某知名企业中关村软件园发展有限某知名企业发展战略梳理报告（60页PPT）.pptVIP

中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告

(草案)ALLPKU

导读企业文化和价值观体系建设案例见借鉴软件园公司环境及背景中关村文化企业文化建设价值观体系战略体系企业文化和价值观体系建设方案企业文化与价值观体系探讨

发展战略是企业持续发展的动力源泉建立期：原始积累阶段成长期：发展改进期发展期：持续发展阶段企业规模迅速膨胀完成人才、资金、技术、市场的初步积累管理的相对滞后面临选择发展方向、重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务持续创新培养可持续发展的核心竞争能力不断修正前进的航向以适应市场发展之需

选择战略要符合企业的实际需要评价标准符合政府、股东、客户等利益相关者的期望吗？符合员工的一般期望吗？各部门和个人的职能变化大吗？是否存在着较大的阻力？财务风险、资本结构会怎样变化？是可以接受的吗？是否有资金支持？是否有能力达到要求的经营水平？能实现必须的市场地位吗？管理能力和经营能力能够得到吗？具备相应的产品和过程的技术吗？组织文化是否相匹配？该战略是否完全利用了组织优势或环境的机会？把在战略分析中的资源能力的劣势和环境的威胁解决到什么程度？是否符合组织的增长目标？适用性可行性可接受性

企业文化是企业的核心竞争力，文化与战略相协调可以形成企业发展的巨大能量抗拒变革，与战略协调不利加强文化和战略之间的配合文化无足轻重组织随波逐流加强文化，以配合战略的制定和实施强弱低高与战略的适应性文化强度文化在实践中的重要性价值观的契合能使公司吸引到真正愿意为公司工作的人，这种契合能够在组织内营造出一种互信的氛围。基于共同价值观产生的信任，能使授权更有效率。大家为了实现共同的目标，能够独立地进行工作。人们为了实现自己信仰的价值观而更加刻苦地工作，从而提高了员工的工作热情和企业的生产效率。

软件园公司应培育支持企业战略的企业文化坚持不懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识地灌输核心价值观的行为世界上著名的成功企业一个共同的特征文化不解决企业盈利问题，文化只解决企业持续成长的问题，软件园公司要通过文化来促进公司战略发展未来软件园员工不再只仅追求物质利益的“经济人”，而且具有多方面需要和发展能力、追求自我实现和全面发展的“文化人”

企业的发展战略可分为短期和长期的规划，达到不同的战略目的、实现不同的战略目标层面3开创未来的业务机会层面2发展新业务层面1拓展并确保核心业务的运作价值时间两年三至五年五至十年这一时间段有缩短的趋势

价值时间第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会以行为/具体工作为主以里程碑为主以财务方面为主激励理念能力要求可能不十分清楚通过购买或自己发展需要的能力完整的能力基础能力思考者和探索者建立业务者业务维持者员工未来业务中的地位营造创业环境集中于业绩关键成功因素选择方案价值销售收入净现值利润投资资本回报衡量标准要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理

战略梳理步骤示意图标明现阶段主要业务未来发展可保持优势资源的分析资源的综合判断目前的劣势未来发展的竞争分析其他不确定因素分析未来发展的机会未来发展存在的威胁近期方向战略发展

现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运营软件园必须树立面向全国优秀的软件企业，全心服务客户的意识；软件园必须及时补充支持自身发展所需要的相关资源尤其是人才资源，纳才招贤的工作迫在眉睫；软件园必须及时调整发展战略，以适应社会、经济、技术和市场的不断变化；一级土地开发与招商以前期开发、征地拆迁、基本建设、园林绿化等为主，将生地转化为熟地后吸引业内有较高知名度的知名企业以及海外集团入驻，健全和完善配套的物业管理服务和提供专业的商务服务多元化资本运作通过与知名证券企业的合作，建立一定的资产托管协议，以保障合理有效的资金增值；同时关注、参与高科技行业中良好的投资项目，以科学的态度积极谨慎地介入。

软件园获得了初步成功并积累了一些核心资源与能力核心资源与能力国家级软件产业基地对IT人才的吸引力中关村地域文化的集中地股东的资金支持市场市场市场市场成功的关键因素外部领导力创业人员的敬业精神坚持倡导良好的客户服务理念近年国内IT及软件业的快速发展及国家政策对软件产业的大力扶持北京市政府对公司的投资和政策支持国内外软件公司对于发展的需求

软件园未来发展中可以保持的优势各级政府支持作为中关村科技园区的一个重要组成部分，在今后若干年的建设发展中，将继续得到国家优惠政策的扶持。优厚的待遇，各类人才保障作为具有广阔发展前景的创业乐土，“中关村”这块金子招牌吸引了国内顶尖的人才和充沛的资金，同时优厚的待遇也可更好激励人才。IT行业的蓬勃发展我国经济依然处于高速发展过程中，这是我国IT行业依然保持较强的发展势头的根本原因。为我国IT产业的发展创造了良好的基础。