某知名企业战略管理与业务流程优化-（120页PPT）.pptVIP

战略管理与流程优化

战略管理

战略管理目录

正确理解战略管理的意义和价值

了解成功战略管理的关键要素

掌握战略管理的技术

明确管理者在战略管理中的角色和任务

掌握战略落地的方法

有个企业这样定义战略：

没钱赚的事不能干；

有钱赚没钱投的事不能干；

有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干。

从一些例子来看战略

UT-STA的衰败

中兴的手机崛起和HW的产品战略胜利

家装领军企业的华丽转身---自身优势

海大集团的专注成长（专注、超越）---客户价值

康佳集团的战略报告（保险柜里的战略）

维珍通信的战略---市场细分

巨涛的战略苦活

开发商的转型

研讨

通过以上案例分析，你的体会是什么？

每个小组讨论5分钟，谈两点体会

做8道题

讨论：用YES/NO来回答如下问题：

--战略是一个看不见、摸不着的东西

--战略是一个华丽的文本

--战略是老板的发言和想法

--战略是KPI

--没有战略也能工作

--战略是年度工作报告和工作计划

--战略是收入和利润目标

--战略是老板的事情

战略是什么？---南辕北辙的故事

战略是一个变革过程，变革就是从AS-IS(现状)走向TO-BE（将来），也是一个失去奶酪和创造新奶酪的过程，变革需要每个人参与，变革是外部驱动而非；

战略是一个思考的过程，是组织思考的过程，是凝聚力提升和视野统一的过程，战略建设的过程价值远胜过一个臻美的战略描述文本；

战略需要我们去痛苦思考并回答关于所处行业的一些深层次问题（比如我们的存在价值，我们是谁，我们未来是谁？行业的变迁方向等），这些问题的回答可能让我们更清晰认识自身并预见未来，更重要是有力量、激情和机制去创造未来；

战略是什么？

战略是一个选择过程，是一个舍得的过程，选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”；

战略是压力传递过程，一个公司可能业绩尚好，也处于快速成长，但依然要激发全体员工思考如何“活着”的企业价值问题和保持创业激情；如履薄冰、战战兢兢，让市场压力和竞争压力传递到每个员工身上；

战略是一个管理体系，而不是做一次热闹的作业，如何形成战略中心型组织，我们主要的经营重点、业务流程、组织和员工行为需要以战略为核心开展，实现战略制定、战略执行、战略评估和管理的全过程；

战略是沟通过程，战略必须落实到每个员工的理解和行为中，战略不能只是停留在领导层和管理层

没有一家企业可以做所有的事情，不是最佳选择总比没有选择要好。（德鲁克）

战略是什么？战略不是什么？

在复杂的市场、政策环境下，对于战略的思考是我们最好的自我保护；

战略的管理过程是技术和艺术的结合，理性和直觉的平衡，企业家创造力和组织执行力的结合；战略管理的价值在于以机制来“步步为营”实现一个假设和想法；（管理基于假设，我们认为假设是真实的）

我们未来的战略不是工具的堆砌和管理理论，分析只是梳理工具，背后应该是组织的深层次思考；

战略不是做一个漂亮的文本和一堆口号，战略以落地为价值标准；

战略不是单纯的领导者想法提炼和文字描述，是我们全体员工的共同思考，其实现更依靠机制和员工执行力；

战略不是去描绘一个已知答案，战略是寻找未来的过程；

军事术语，是指在真正的战斗打响之前，将资源调配到最有利位置的艺术和科学。

请给战略下一个定义

请各小组讨论，给战略下一个定义

用朴实的话理解战略：战略不远人

战略是公司实现“活着”并发展的方向、目标和办法。

战略定义

企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：

企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。

企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。

为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。

企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。

90%的公司战略无法得到有效执行

战略管理的责任定位

一个公司中的各级干部是战略的主要设计者和执行领导主体；

全体员工是战略的执行体（包括干部和普通员工，每个我们人）；

公司高层是公司级战略和年度目标的主要勾画人—基于要求，满足股东、客户、员工要求

各级领导和专业团队是战略宣贯的责任主体；（不厌其烦、天天讲、时时讲，一句话、成为睡醒后的第一反应）

核心群体---干部、干部、还是干部！干部要让员工能够在“半梦半醒”中上北京，干部是火车头，要做CRH动力火车，而非普通火车）。

CRH动力火车和普通火车的区别是什么？

十步法

Step1:

业务宗旨

Step2:

五年目标

Step3: