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项目管理考试试题

一、选择题

1.在项目管理中，以下哪项是项目范围管理的主要目的？（）[单选题]*

A.确保项目按时完成

B.确定项目要做什么和不要做什么

C.管理项目成本

D.提高项目团队的工作效率

答案：B。原因：项目范围管理重点在于明确项目的边界，也就是确定项目需要完成哪些工作，哪些工作不在项目范围内，而A选项确保项目按时完成主要与项目时间管理相关，C选项管理项目成本属于项目成本管理的范畴，D选项提高团队工作效率涉及项目人力资源管理等多个方面，并非范围管理的主要目的。

2.项目质量管理中的PDCA循环，其中的“D”代表（）。（）[单选题]*

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

答案：B。原因：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。“D”对应的是执行阶段，在这个阶段按照计划去实施项目相关活动。

3.以下哪个是项目风险管理中的风险应对策略？（）[单选题]*

A.回避风险

B.增加风险

C.忽视风险

D.制造新风险

答案：A。原因：在项目风险管理中，回避风险是一种常见的风险应对策略，例如通过改变项目计划来避免风险的发生。而增加风险、忽视风险和制造新风险都不是正常的应对策略，会对项目产生负面影响。

4.项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最正式？（）[单选题]*

A.电子邮件

B.面对面交谈

C.项目会议

D.即时通讯工具

答案：C。原因：项目会议通常有明确的议程、参会人员、时间限制等，是一种较为正式的沟通方式。电子邮件虽然也可用于正式沟通，但相对灵活性较大；面对面交谈可能比较随意；即时通讯工具更多用于快速、非正式的交流。

5.项目进度管理中，关键路径是指（）。（）[单选题]*

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最容易完成的路径

D.项目中最复杂的路径

答案：A。原因：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动如果延迟，将会导致项目整体的延迟。

6.在项目资源管理中，以下哪些属于人力资源的范畴？（）[多选题]*

A.项目团队成员的技能

B.项目所需的设备

C.项目成员的工作经验

D.项目使用的原材料

E.项目团队的协作能力

答案：ACE。原因：人力资源主要关注的是人相关的因素，项目团队成员的技能、工作经验以及团队的协作能力都与人有关。而项目所需的设备属于物力资源，项目使用的原材料属于物资资源。

7.项目采购管理中，以下哪个过程是确定采购需求的？（）[单选题]*

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案：A。原因：在规划采购管理过程中，要确定项目的采购需求，包括需要采购什么、何时采购、如何采购等。实施采购侧重于执行采购活动，控制采购是对采购过程进行监控，结束采购是完成采购后的收尾工作。

8.项目整合管理的主要作用是（）。（）[单选题]*

A.协调项目各个知识领域之间的工作

B.单独管理项目的每个部分

C.只关注项目的进度

D.只负责项目的成本控制

答案：A。原因：项目整合管理就是要将项目各个知识领域（如范围、时间、成本、质量等）的工作进行协调，确保项目整体目标的实现。而单独管理项目每个部分不能体现整合管理的特点，只关注进度或成本控制过于片面。

9.以下哪种估算方法在项目成本估算中准确性相对较低？（）[单选题]*

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：A。原因：类比估算主要是基于以往类似项目的经验进行估算，它的准确性相对较低，因为每个项目都有其独特性。参数估算通过统计关系来估算成本，自下而上估算从具体活动逐步汇总成本，三点估算考虑了多种情况，准确性相对较高。

10.项目利益相关者管理中，识别利益相关者应该在项目的哪个阶段进行？（）[单选题]*

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：A。原因：在项目启动阶段就需要识别利益相关者，这样才能在后续的项目过程中考虑他们的需求、期望和影响，为项目的成功奠定基础。如果在规划、执行或收尾阶段才识别，可能会遗漏重要利益相关者，影响项目推进。