企业文化建设路径与方法研究.docxVIP

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企业文化建设路径与方法研究

目录

企业文化建设路径与方法研究(1)............................3

一、文档概要...............................................3

二、企业文化概述...........................................3

企业文化的定义与内涵....................................6

1.1企业文化的概念及重要性.................................7

1.2企业文化的核心要素与特征...............................8

企业文化的类型与层次....................................9

2.1传统型企业文化与现代型企业文化........................11

2.2显性文化与隐性文化分类................................11

三、企业文化建设路径......................................16

战略规划与企业文化建设结合路径.........................17

1.1制定企业文化建设战略规划..............................18

1.2将企业文化融入企业发展全过程..........................20

员工参与路径...........................................21

2.1员工参与企业文化建设的意义............................22

2.2构建员工参与机制与平台................................24

企业文化活动路径.......................................25

3.1策划系列企业文化活动方案..............................27

3.2通过活动传播企业文化理念..............................28

四、企业文化建设方法......................................30

调研与分析方法.........................................31

1.1企业文化的现状调研方法................................33

1.2文化需求分析及对策制定................................35

传播与宣传方法.........................................36

企业文化建设路径与方法研究(2)...........................37

一、文档概要..............................................37

(一)研究背景与意义......................................39

(二)研究方法与路径......................................40

二、企业文化建设理论基础..................................46

(一)企业文化的结构与类型................................48

(二)企业文化建设的核心理念..............................49

三、企业文化建设路径探索..................................50

(一)制度层面对企业文化的影响............................51

(二)行为层面对企业文化的影响............................52

(三)形象层面对企业文化的影响............................55

四、企业文化建设方法研究..................................57

(一)领导力在企业文化建设中的作用........................58

(二)员工参与在企业文化建设中的重要性....................60

(三)创新在企业文化建设中的动力..........................61

五、企业文化建设实践案例分析..............................62

(一)华为企业文化案例.........................

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