原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
长春会展中心及附属设施项目
EPC工程总承包设计管理探讨;在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPC管理过程中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPC管理的优势。;EPC设计管理的现状研究;;;EPC设计管理的核心抓手;;设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、投资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是EPC管理的一个重要课题。;第二篇—EPC设计管理的核心抓手;第二篇—EPC设计管理的核心抓手;EPC设计管理的实施探讨;第三篇—EPC设计管理的实施探讨;科学合理、健全完善、针对性强的组织机构是EPC管理成功的必要核心，要符合工程特点及最大限度契合EPC管理的要求。
具体EPC管理的组织机构没有固定模式，一般根据工程规模、业态、管理侧重点的不同，分为两级管理模式即建立工程指挥部模式、项目经理部扩充增设设计管理部、前期部等功能部门模式，避免笼统管理带来的管理架构不健全和管理思路的混乱。
长春会展项目由于业态不同且结构复杂，采取了两级管理组织机构，分为工程指挥部和项目经理部：工程指挥部，下设设计管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱电部五个部门。二级管理机构分为会展中心和附属设施两个项目经理部，独立运行。;第三篇—EPC设计管理的实施探讨;;;;;;;;;;;;EPC设计管理的一些思考;第四篇—关于工程总承包设计管理的一些思考;;第四篇—关于工程总承包设计管理的一些思考;;;2016年勘察、设计及施工企业牵头新签国内外工程总承包合同额为2.79万亿，完成的营业收入为1.98万亿，体量巨大。在今后的社会发展中，EPC工程总承包模式将是建筑业发展的大趋势。
我国EPC工程总承包商主要从设计院或施工总包单位转型过来，对设计管理水平参差不齐，还有待提高。特别是针对包含大型钢结构场馆、高档商务综合体等不同业态的EPC工程管理经验更是稀少；要切实发挥EPC管理模式的优势，必须转变观念，结合项目实践对设计管理做进一步深入研究，通过完善设计管理体制、提高设计人员综合素质、加强设计同采购、施工的衔接，才能进一步做大、做强、做精EPC工程总承包业务。;谢谢观看
文档评论（0）