EAS装备制造行业分享.pptxVIP

;01;制造业面临的挑战与应对手段;;背景-企业现状;动车;;客户制造现场分析;装备制造业生产管理难点;01;;;物料需求分析

开工物料检查，齐套分析

多级备料拉动

单台套、小批量配送

线边收料;;市场

需求;;项目立项;2、高效协同的设计制造一体化;无BOM;4、以项目拉动的生产运营，通过金蝶云实现互联互通;销售部人员制订下周的出货计划；

生产计划员按出货计划制订下周的生产日计划；确保3日计划的稳定性；

物控人员按生产日计划，每天在ERP系统中做下周零部件的缺件检查；

物控人员每天制订后3日备料计划，并将备料计划发给仓库备料人员；

仓库备料人员提前2天按项目进行实物备料，提交欠料表给物控人员；

生产车间提前1天按计划进行实物领料；

仓管员使用条码扫描，及时更新库存；仓库账卡物相符率评分。;管理手段促进采购外协准交率的提升;;现场边角料如何入帐管理？;;生产任务单;归档部件计算;过程管理

现场工控机;7、现场执行;;线边一体机客户端发起;10.通过对不良品的有效管理，提高产品质量;11：项目全过程的成本管理;项目预算管控_估算模板管理;估算、概算管理;预算管理;目标成本管理;01;中车株洲电力机车有限公司;项目范围及实施主体;项目范围及实施主体;显著效果1：集团统一管理平台;显著成果2：全业务链的实时化、大数据量支撑;显著成果3：财务共享推动业财融合，服务转型;显著成果4：移动业务平台改变工作方式;株机数字化运营中心;6、中车株机应用效果-智能株机;01;如何辨识商机-我们的目标客户产品、规模;装备制造业典型生产问题;数字化调研;如何辨识商机-几个关键指标;