数字智慧方案5892丨智慧金融构建新一代核心银行系统全面推动数智化转型（18页PPT）.pptxVIP

构建新一代核心银行系统全面推动数智化转型2023年7月

金融科技变革是我行“10+2”改革变革战略的一项重要任务。为全面提升信息科技自主可控能力、实现吉林银行高质量可持续发展，根据《吉林银行金融科技发展规划》部署，我行启动和推进以“吉星工程”、“磐石工程”、“星盾工程”为代表的金融数字化转型工程。“吉星工程”作为最为重要的应用信息化建设项目，聚焦全面提升对客服务、交分离、业务流程重塑、数字化经营和技术创新等业务和科技各领域目标，于2021年8月正式启动，2023年2月3日在北湖新数据中心成功投产。“吉星工程”的成功上线，实现了我行金融科技代际跨越、打造“小而美”的金融科技架构体系，树立城商行领域同类项目新标杆。前 言

项目范围-新一代核心银行系统项目群大总账系统核心业务系统数据仓库客户信息管理系统统一签约平台实时数据平台新综合柜面系统统一身份认证平台新一代信贷管理系统票据系统统一消息平台企业服务总线左辅天魁文曲天钺文昌右弼新建重构：12套系统改造配套：98套系统二代支付国际结算核心交易手机银行ESB边车、分布式、微服务PAAS：中间件、数据库IAAS：云化计算、存储（华为全闪）、网络、安全设备构建数字化底座

实施过程-关键里程碑UAT启动需求分析完成投产运行培训启动联调完成咨询及PMO厂商入场规划阶段(3个月)实施阶段（17.5个月）高阶需求完成 启动会数迁开发 核心开发及完成SIT完成UAT完成投产封版2021年11月ECIF一期上线完成。NGI上线完毕。2021年12月中旬同城双活实施完毕。（东北亚）2022年9月中旬北湖主数据中心实施完毕。2022年5月初数据仓库一期投产上线。2021年8月底召开新核心项目群启动会。2022年7月启动UAT测试。UAT测试共计4轮及一轮回归。数据迁移进行业务连续性测试的全量供数。2021年8月底新建及重构系统厂商陆续入场，进入需求封闭期。2021年8月初完成高阶需求、总体架构及选型方案、项目管理制度体系建立。2022年1月完成UAT测试、投产演练及投产准备（11月中旬开始）2022年3月初启动SIT测试。SIT测试共计4轮及一轮回归。数据标准落标完成。2021年11月业务需求分析评审完成，共提交98个业务分册。2021年1月底核心及第一批外围配套改造系统开发联调完成。2022年2月初新核心项目群投产上线。SIT启动2022年12月底全链路性能测试完成。2022年9月 2022年11SIT测试完成。月中旬开始进行生产需 分行培训及求并版。转培训工作。工作。架构专题完成

挑战及应对策略工程范围庞大“吉星工程”项目群共涉及110套系统的新建及改造，兼顾保障场外需求同步实施。另外，与两地三中心及安全体系项目建设同步开展，项目之间互相勾稽关联，协同管理难度较大。项目组强化计划管理、统筹调度，建立包括应用研发、系统迁移、技术平台、设备设施、基建施工等多维度且强关联的组织模式，有序调动，保障各项步骤按计划执行，工程计划38268项。疫情影响严重新冠疫情带来人员聚集产生的传播风险，同时也带来人员调度困难、防疫成本增加和工作效率损失等问题。项目组严格按照相关防控要求，采用网格化精细管理防范疫情。另外，全体项目组成员充分发扬“996”、“白+黑”的拼搏精神，全程高强度工作模式，缓释疫情影响。信息基础薄弱信息科技改革逐见成效，但部分板块专业人员缺乏，人员知识储备单一、自主可控方面能力薄弱等方面的问题较为明显。通过各项招聘政策，大规模吸引科技人才加入，短短的18个月时间，科技人员规模增长了60%，达到295人，全员投入到新一代核心系统建设中，人员结构更加合理，专业性进一步提升。

工程成果---系统运行情况稳定高效协同分布式核心系统企业服务总线（ESB）统一签约平台交账系统数据仓库客户信息管理系统（ECIF）批处理时间3小时平均日间交92万笔存量客户数1202万户支撑存款账户4,365万日均交450万交(万/天)1,300TPS峰值(笔/s)1,0000能力组件(个)4,576协议种类92签订协议(条)3600万年终决算时效提升70%财务类报表准实时落地数据标准1592

工程成果---“四化”目标提升“智慧化”服务能力全面运用机器学习、RPA、OCR识别、NLP自然语言处理等金融科技手段，提升交效率的同时降低数据差错率。完成“服务化”架构转型推进分布式微服务架构的技术路线转型，布局面向未来的开放银行生态体系，构建合作共赢的金融生态圈。实现“集约化”管理变革实现业务流程的集约化再造，以数据为抓手贯穿前中后台业务全链路。同步探索敏捷组织