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企业经营管理 罗红 2012、2

简历的制作之调侃一次和一个朋友聊，工作了，一个月拼死拼活，一分钱不花，才能在这里买1/6个单人床都不到的地方，结婚得10年，买房得25年。。。。。。聊到不如5块钱买把刀去枪银行。。。。。。 聊着就睡着了，做了一个梦，我们两个抢银行了，手持菜刀凶神恶煞冲进去了，突然一个保安窜出来拦住了我们。 “来抢银行？哪个学校毕业的？”“是不是本科以上学历？四级英语过了没？”“是不是优秀学生干部？以前有没有从抢经验？”保安凶狠地说：“不符合条件者，不许抢！”我们惊呆了，刀从手中滑落。我们挥刀自刎了。。。。。。

恍惚中我们发现自己又来到阎罗殿，看见阎王爷坐在殿前，两边牛头马面呈上我们简历。阎王爷看后大笔一挥：“研究生上刀山，本科生下油锅，过六级的鞭打，没过的锯身。。。。。。”我们连冤枉都没来得及喊，就被小鬼架了出去。。。。。。12国企：学校和专业、学历学位、学生干部、相关工作经验、高学历、生源、英语水平3黄泉路上，小鬼押着我们，还跟我们唠叨着：“快走快走！丫的你俩够幸运的了，我就因为挂了一门，干这等苦差事，至今还没在阴间落户呢，只有暂住证！”简历的制作之调侃

职业素质部分职业要求对比特点人才需求标准外企压力大，报酬高，培训体制完善，内部竞争激烈领导力，团队合作力，沟通交流力，快速学习力国企压力相对小，福利待遇好，工作较稳定，发展晋升空间大专业水平高，专业基础扎实，看重学历及学术能力私企压力较大，绩效导向，内部管理机制和培训机制相对不健全对企业文化强烈认同，忠诚度高国家机关工作稳定，福利待遇优厚沉稳，内敛，踏实

logo部分世界500强企业的人才要求企业要求摩托罗拉高瞻远瞩，执行能力，活力，果断，道德诚信，勤奋，创新，团队微软对自己公司的产品有强烈的兴趣；用热情和执着打动客户；善于思考，使产品更贴近客户；跟随公司长期目标；高瞻远瞩并提高专业知识和技能；善于发现并利用自己发展的机会；努力奋进，学习经营管理之道，关注企业发展；关注公司竞争对手；合理利用时间，善于思考；忠诚、勤奋、热情、责任心索尼好奇心，恒心，灵活性，很好的心理素质，乐观的精神学历无用论

010203知识掌握系统、完整性的需要就业的需要职业发展的需要课程开设目的

课程主要内容第一章 企业及企业管理概论企业的概念与特征企业的目标与责任现代企业类型企业制度与环境企业管理概述

第二章 管理思想及管理者概述中国古代管理思想西方管理理论管理者的角色与技能

第三章 企业文化企业文化的内涵、结构与功能中、日、美企业文化比较

企业经营战略概论01企业环境及条件分析02企业经营战略分类及基本战略思想03企业竞争战略04企业稳定型战略及紧缩战略05企业战略的选择、实施与控制06第四章 企业经营战略

第五章 企业生产组织企业目标管理企业生产过程的组织ERP与5S简介生产过程中的质量管理

第六章 企业营销管理市场营销职能和营销管理过程市场营销机会分析市场细分与目标市场市场营销的组织\执行与控制

财务管理概述01筹资与投资管理02财务报表与财务分析03第七章 企业财务管理

第八章 企业人力资源管理人力资源管理概述工作分析与设计人力资源规划人力资源的招聘与培训人力资源的绩效考核薪酬管理

第九章 供应链及物流管理01供应链管理概述02物流管理概述03

企业管理创新企业管理发展的趋势第十章 管理创新

理论与案例结合听课与讨论结合考试成绩：课堂出勤+开卷考试参考书籍：企业管理类书籍学习及考试方式

问题：什么是企业？ 企业包含哪些要素？ 企业的目的是什么？你所知道的企业有哪些类型？

第一章 企业及企业管理概论第一节 企业的概念与特征企业:为满足社会需要并获取赢利,实行自主经营,自负盈亏,独立核算,具有法人资格,从事商品生产和经营的基本经济单位.企业的五个特点：经济性组织社会性单位独立性法人自主经营系统历史发展的产物

第一章 企业及企业管理概论企业系统的基本资源要素：人力、物力、财力、信息、时间现代企业的特征：比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动；内部分工、协作的规模和细密程度得到极大提高；经济性和赢利性；环境适应性。

第二节 企业的目标与责任1企业目标：在一定时期内要达到的目的和要求2社会贡献目标产品品种、质量、产量、缴纳税金等3市场目标销售收入总额、市场占有率等4利益与发展目标利润总额、利润率、公益金等5成本目标6企业技术能力目标7人员培训目标8第一章 企业及企业管理概论

第一章 企业及企业管理概论企业责任：企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，应该履行的义务。对员工的责任对社区的责任对生态环境的责任对国家的责任对消费者的