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2025年黑龙江穆棱市公安局招聘辅警15人笔试备考题库
第一部分单选题(50题)
1、某大学拟发文处理期末考试中作弊的学生,应用()行文。
A.通报
B.通知
C.通告
D.决定
【答案】:A
【解析】该题应选适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的文种。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,处理作弊学生虽也有批评错误的成分,但更强调作出处理决定,所以不太合适;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,不适合用于处理作弊学生这种对相关人员进行正式处理的情况;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,重点在于告知一定范围内的公众遵守事项,并非用于处理特定学生;决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项,处理期末考试作弊的学生是对学生作出的处理决定,使用决定行文最为恰当。
2、人们常说的“多多益善”,从经济学角度来看,是指随着消费的商品数量增加,()
A.总效用递增
B.边际效用递增
C.总效用递减
D.边际效用递减
【答案】:A
【解析】“多多益善”体现的是消费商品数量增多时,总体上带来的好处在增加。总效用是指消费者在一定时间内从一定数量的商品消费中所得到的效用量的总和。随着消费商品数量增多,总效用一般是递增的。而边际效用是指消费者在一定时间内增加一单位商品的消费所得到的效用量的增量。通常情况下,随着消费商品数量的不断增加,边际效用是递减的,即每增加一单位商品消费所带来的额外满足感会逐渐减少。所以随着消费商品数量增多,总效用递增,边际效用递减。因此该题应选择总效用递增这一选项。
3、360度考核又叫做()。(此答案与原题目一致,因为原题目已经符合书面化表达等要求,无需进行实质修改)
A.平衡计分卡
B.关键绩效指标(KPI)
C.全方位绩效考评
D.主观评价法
【答案】:C
【解析】360度考核也被称为全方位绩效考评。它是一种从多个角度对员工进行绩效评估的方法,评估者包括被评估者的上级、同事、下属、客户等,全面、客观地反映被评估者的工作表现和能力。而平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来评价企业绩效的工具;关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;主观评价法是凭借评价者的主观判断来进行评估的方法。所以正确答案是全方位绩效考评。
4、某广告公司的业务涵盖广告策划、制作和发行等。一般来说,一个电视广告的设计至少需要创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业人员合作,还需要财务、后勤等部门配合才能完成。你认为下列哪种组织结构最能支撑该公司的业务需求()。
A.职能制结构
B.直线制结构
C.事业部制结构
D.矩阵组织
【答案】:D
【解析】该广告公司业务涉及广告策划、制作和发行等多个环节,且一个电视广告设计需要多个专业合作以及财务、后勤等部门配合才能完成。这种业务特点要求组织结构既能够发挥专业职能部门的优势,又能灵活地协调不同专业和部门之间的工作。职能制结构主要是按职能来划分部门,各职能部门独立性强,缺乏跨部门的有效沟通与协作,难以满足多专业合作完成项目的需求。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,权力集中于一人,没有专业职能部门的分工协作,不能应对复杂的广告业务流程。事业部制结构通常适用于规模较大、产品或服务多样化的企业,各事业部有较大的自主权,但它更侧重于不同业务领域的独立运营,不太适合需要多个专业紧密合作的广告项目。矩阵组织结合了职能部门化和产品(项目)部门化的特点,它既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。在矩阵组织中,员工既隶属于职能部门,又参与项目小组,这样可以充分利用各职能部门的专业资源,同时又能根据项目需求灵活调配人员,实现各专业之间的有效合作,非常适合该广告公司的业务要求。因此,能最好地支撑该公司业务要求的组织结构是矩阵组织。
5、下列哪种情形事业单位可与工作人员解除合同关系()。
A.工作人员受到撤职处分
B.工作人员连续旷工10个工作日
C.工作人员连续两年年度考核基本合格
D.工作人员在1年内累计旷工超过30个工作日
【答案】:D
【解析】事业单位解除与工作人员的合同关系需要依据相关规定。通常,工作人员受到撤职处分,并不必然会导致合同关系解除,这种处分主要是针对其职务和工作表现的一种处理,一般不会直接解除合同。对于旷工情况,只有工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位才可以解除聘用合同。题目中提到工作人员连续旷工10个工作日,
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