现场目视化及班组看板设计.pptxVIP

现场目视管理與看板设计;1.为何要推行目视化管理

2.目视化管理的目的何在

3.目视化在企业管理中的作用和意义

4.目视化的有效载体“看板”

5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法

6.结合现场解说看板管理在现场的应用

7.我们如何推进目视化管理

8.我们的看板还有哪些需要改进;;;我为什么会选择目视化管理研讨？;企业要想在竞争中取胜：

重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;人

生

五

味

？;;味觉约占1%

嗅觉约占2%

触觉约占3%

听觉约占7%

视觉约占87%;;丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？;提出准时生产的思想。

还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。

看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。

但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不???是一种管理工具

JIT-----JUSTINTIME(及时生产);;通过直观的方法来控制和简化工作。

1、文字

2、图表

3、标识

4、颜色

;制程狀態顯示板;標

准

化

作

業;;目视化管理的3大作用：

1.异常和问题点的暴露

2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止

3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造

竞争氛围。;;“看不到问题”：;VM对比练习;;看板的主要類型：;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;动态看板;动态看板;动态看板;动态看板;看板定义：最简单的图形、符号或文字；

最明显的位置；

最廉价的传递信息的方式。;看板的种类和展示方法：;目视化看板种类的案例展示：;6.结合现场解说看板管理在现场的应用

;目视管理看板案例一（办公室）;指示灯

颜色区分

重点管理项

统计管理;工作计划

组织结构

学习培训

点检环节;会议管理

企业文化体现

流程图;生产计划

5S、提案、质量

员工展示;班组共同行动原则

变化点动态管理

悬挂方式的结合;品质专向管理板

统计分析;目视管理看板案例八（制造现场）;清扫工具发明展示

班组巡视点检文件夹

现场Layout布局图和人员定置

积极向上的小组名??向日葵小组”和口号;掌握管理看板内容与要求;目视管理板体现的要素;管理看板上的内容項目;设计示例;版面、栏目采用线条或图文分割，

大方而又条理清晰；

主次分明，突出重点；

采用透明胶套或框定位，更换方便；

活用电脑设计，容易更新。;管理人员、更换周期要明确；

选择员工关心的信息、项目；

动态信息以目标设计进度为主线；

用量化的数据、图形，形象的说明问题。;体现全员参与；

采用卡通、动漫形式、版面活跃；

多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。;;设计示例;设计示例;设计示例;我們还有哪些不足？

需要相互学习！;ThankYou!;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。25.7.1225.7.12Saturday,July12,2025

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。08:14:3108:14:3108:147/12/20258:14:31AM

做一枚螺丝钉，那里需要那里上。25.7.1208:14:3108:14Jul-2512-Jul-25

日复一日的努力只为成就美好的明天。08:14:3108:14:3108:14Saturday,July12,2025

安全放在第一位，防微杜渐。25.7.1225.7.1208:14:3108:14:31July12,2025

加强自身建设，增强个人的休养。2025年7月12日上午8时14分25.7.1225.7.12

精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2025年7月12日星期六上午8时14分31秒08:14:3125.7.12

让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2025年7月上午8时14分25.7.1208:14July12,2025

这些年的努力就为了得到相应的回报。2025年7月12日星期六8时14分31秒08:14:3112July2025

科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午8时14分31秒上午8时14分08:14:3125.7.12

每天都是美好的一天，新的一天开启。25.7.1225.7.1208:1408:14:3108:14:31Jul-25

相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2025年7月12日星期六8时14分31秒Saturday,July12,2025

爱情，亲情，友情，让人无法割舍。25.7.122025年7月12日星期六8时14分31秒25.7.12;生活