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项目管理计划

2019年12月

目录

1概述4

1.1文档说明4

1.2预期读者4

1.3项目管理计划的更新和维护4

1.4参考文档错误!定义书签。

2项目背景说明5

3项目目标和范围5

3.1项目目标5

3.2项目范围5

4项目组织结构6

4.1项目组织结构6

4.2项目主要角色和职责说明7

4.3项目各小组职责说明错误!定义书签。

5项目进度管理办法7

5.1进度计划管理办法7

5.2项目主进度计划8

5.3子项目详细进度计划8

5.4各任务组周计划8

5.5进度计划的细化、更新与维护8

5.6进度的跟踪与监控8

6项目沟通管理9

6.1会议管理计划9

6.2项目检查和汇报制度11

7项目风险管理11

7.1项目风险管理负责人12

7.2项目风险的识别和应对策略制定12

73项目风险的跟踪和监控12

7.4风险跟踪表错误!定义书签。

8项目质量管理12

附录一、项目主进度计划（主控点，EXCEL格式）错误!定义书签。

附录三、任务组周计划模板错误!定义书签。

附录四、问题和风险跟踪表模板错误!定义书签。

2项目背景说明

1.现有合同管理在mbs五个三模块中，mbs来将作为各业务系统入口门户平

台，对mbs现有各业务系统进行解耦，合同管理作为各专业都会用到的通

用应用，也在本次的范畴内。现在成本类合同己经划分到成本管理系统中进

行单独管理，现需要对其他类合同进行统一管理。

2.随着集团规模扩大，业务量增加，各专业对合同管理的要求也越来越高，为

了满足各专业需求，合同管理的升级也势在必行，通过对合同的集中管理，

进行合同数据沉淀，有效的进行合同执行分析，合同台账管理，规范合同管

理流程，提升合同应用效率。

3.开发技术不断进度，技术框架不断更新，原有技术已经逐渐退出历史舞台，

越来越多的开发人员应用新技术进行开发工作，原有技术维护成本高，系统

扩展性低，需要采用最新的技术对合同管理进行重构开发。

3项目目标和范围

3.1项目目标

本次合同管理.目标一方面为了有效地利用庞大的合同历史数据、为合同

管理人员提供必要的决策支持，一方面实现合同的录入,查询,修改,管

理，数据分析等功能。使工作人员对合同的管理更加容易,提高工作效率，

降低管理成本。

3.2项目范围

・管客户/供应商二二客户、供应商基础信息对接；

.管项目一一项目计划预算对接、合同执行过程控制、合同数据统计；

.管合同一一按需设置各种合同文本样式支持格式合同（合同模板）及非格

式合同合（同数据填报）；

・管审批一一实现职责授权平台对接，审批流程监控。

管资金一一合同应收、应付，实收、发票系统对接，数据统计；

管标的物一一标的物信息维护产（品类、价格，数量，金额等）合同标

的物统计；

•管进度一一对合同进度进行预警提醒，合同执行过程监控；

•管统计分析一一多维护的统计报表，如按部门统计、按合同类型、按客户

类型等。

4项目组织结构

4.1项目组织结构

在总体上，将建立如下图所示的三层组织结构。

项目执行委员会将由高层管理人员组成,为项目管理办公室提供赞助、授权

和领导支持，并负责就项目管理办公室层面无法解决的问题提供重大决策支