松江区售楼处拆除施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

松江区售楼处拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:松江区售楼处拆除工程

(2)项目地点:上海市松江区XX街道

(3)项目规模:占地面积约2000平方米,总建筑面积约3000平方米

(4)结构形式:框架结构,地上五层,局部六层

(5)使用功能:售楼处,包括接待大厅、展示区、洽谈室、办公区等

(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)执行,确保工程质量、安全、环保

(7)设计概况:本项目由XX建筑设计有限公司设计,设计图纸齐全,已通过相关部门审核

2.项目目标

本项目旨在按照施工方案,高效、安全、环保地完成售楼处的拆除工作,确保项目按期交付。

3.项目性质

本项目为拆除工程,涉及建筑拆除、环境治理、废弃物处理等多个方面,具有较强的技术性和复杂性。

4.项目特点

(1)拆除工程范围广,施工场地受限

(2)拆除物种类繁多,需分类处理

(3)施工过程中需严格控制噪音、粉尘等污染

(4)拆除过程中需确保周边建筑和设施的安全

5.项目难点

(1)拆除工程涉及多种专业,需协调各专业施工

(2)拆除过程中需确保施工安全,防止事故发生

(3)拆除物处理需符合环保要求,降低对环境的影响

6.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等

(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)、《建筑工程拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2016)等

(3)设计图纸:本项目的设计图纸已通过相关部门审核,为施工方案的编制提供了依据

(4)施工组织设计:根据项目特点,制定了详细的施工组织设计,确保施工过程的顺利进行

(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确了双方的权利和义务,为施工方案的编制提供了依据

本施工方案编制依据以上内容,结合项目实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用直线制结构,分为项目管理部、施工管理部、质量安全部、物资供应部、财务部等五个部门。

(2)人员配置及职责分工

项目管理部:负责项目的整体规划、组织、协调和监督,由项目经理、项目副经理、技术负责人、成本控制负责人等组成。

施工管理部:负责施工方案的编制、施工进度控制、现场施工管理等,由施工经理、施工技术员、安全员等组成。

质量安全部:负责施工现场的安全管理、质量监控和环境保护,由安全总监、质量总监、环保员等组成。

物资供应部:负责材料的采购、运输、储存和发放,由物资经理、采购员、保管员等组成。

财务部:负责项目的成本核算、资金管理和合同管理,由财务总监、会计、出纳等组成。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为10个施工班组,每个班组人数为10-15人。

(2)专业构成:施工队伍应包含拆除工、木工、瓦工、电工、管道工、起重工、安全员等各专业工种。

(3)所需技能:各专业工种需具备相应的职业技能证书,且具有丰富的施工经验。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,编制劳动力使用计划,包括各工种人员需求、进场时间、工作班次等。合理安排劳动力,确保施工进度和质量。

(2)材料供应计划

根据施工图纸和施工方案,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、进场时间等。确保材料及时供应,满足施工需求。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工方案和施工进度,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、使用周期等。确保设备正常运转,提高施工效率。

4.施工进度计划

(1)施工阶段划分

根据项目特点和施工内容,将施工过程划分为前期准备、主体拆除、附属设施拆除、场地清理、废弃物处理等五个阶段。

(2)施工进度安排

前期准备阶段:15天,包括施工队伍进场、施工材料准备、施工设备调试等;

主体拆除阶段:30天,包括拆除工程主体结构、楼层拆除等;

附属设施拆除阶段:10天,包括拆除电梯、消防设施、电气设备等;

场地清理阶段:5天,包括清理施工现场、搬运拆除物等;

废弃物处理阶段:5天,包括分类处理拆除物、运输至指定地点等。

5.施工现场管理

(1)施工现场布置

根据施工方案,合理布置施工现场,确保施工场地整洁、有序,方便施工人员进行操作。

(2)施工现场安全管理

加强施工现场安全管理,严格执行安全生产规章制度,定期进行安全检查,确保施工人员生命财产安全。

(3)施工现场环保管理

加强施工现场环保管理,严格执行环境保护法规,减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。

本施工组织设计旨在确保项目顺利进行,提高施工效率,确

文档评论(0)

138****5262 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档