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2025辽宁沈阳通联达商贸有限公司招聘1人笔试参考题库附答案解析
第一部分单选题(50题)
1、什么是实现管理效率和效果的灵魂,是管理过程中的核心环节()。
A.计划职能
B.领导职能
C.控制职能
D.组织职能
【答案】:B
【解析】该题考查的是管理职能中哪个是实现管理效率和效果的灵魂以及管理过程的核心环节。计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划,它为管理活动提供了方向和目标,但它并非管理过程的核心环节,也不是实现管理效率和效果的灵魂。领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。领导者通过引导、激励和协调等方式,能够让团队成员朝着共同目标高效协作,激发成员的积极性和创造力,对提高管理效率和效果起着至关重要的作用,是管理过程中的核心环节,也是实现管理效率和效果的灵魂。控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动,主要是对偏差的识别与纠正,它侧重于对管理活动的监督和调整,不是管理过程的核心。组织职能是为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系,其重点在于构建合理的组织结构和安排人员,并非管理的核心环节。综上,实现管理效率和效果的灵魂,管理过程的核心环节是领导职能。
2、下列组织设计中,最具有人员流动性和灵活性的是()。
A.矩阵式结构
B.职能式结构
C.事业部式结构
D.项目式结构
【答案】:D
【解析】在几种常见的组织设计中,项目式结构最具人员流动性和灵活性。因为项目式结构是为了完成特定项目而组建的,项目结束后团队就会解散。这种结构下,人员可以根据项目的需求灵活调配,从一个项目转移到另一个项目,能快速响应不同项目的变化和要求。相比之下,矩阵式结构虽然也有一定灵活性,但会受到职能部门和项目团队双重管理的限制;职能式结构主要强调按职能划分工作,人员固定在各自职能部门,流动性较差;事业部式结构通常以产品、地区等为依据划分事业部,人员相对稳定在事业部内,灵活性不如项目式结构。所以最有人员流动性和灵活性的组织设计是项目式结构。
3、王刚驾驶车辆进入张羽的停车场,应工作人员赵成的要求留下车钥匙以便挪停车辆,赵成在挪车时发生刮擦并造成损失。请问刮擦损失由谁承担?()
A.王刚
B.张羽
C.赵成
D.赵成和张羽
【答案】:B
【解析】本题考査用人单位责任的认定。用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的,由用人单位承担侵权责任。在本题中,赵成是停车场工作人员,其挪车行为属于执行工作任务。赵成在挪停车时发生刮擦造成损失,赵成是在执行张羽安排的工作任务过程中导致的损害。所以,该刮擦损失应由用人单位张羽承担。
4、分配制度是企业管理制度的重要组成部分,分配制度的创新在于()。
A.努力实现企业诸要素的高利用率
B.不断追求和实现报酬与贡献在更高层次上的平衡
C.不断探索生产资料最有效的利用方式
D.寻求生产资料社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合方向
【答案】:B
【解析】分配制度是企业管理制度的重要内容之一,其创新需要围绕报酬分配展开。企业诸要素的高利用率重点在于生产要素的使用效率,并非分配制度创新的核心,所以该项不符合。不断追求和实现报酬与贡献在更高层次上的平衡,这与分配制度紧密相关,合理的分配制度就是要让报酬与贡献相匹配,并在发展过程中不断优化这种平衡,这正是分配制度创新的方向。不断探索生产资料最有效的利用方式,这主要涉及生产环节对生产资料的运用,和分配制度本身关联不大。寻求生产资料社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合方向,这侧重于生产资料所有制方面,并非分配制度创新的关键。综上,分配制度的创新在于不断追求和实现报酬与贡献在更高层次上的平衡。
5、决定与命令都具有()的特点。(此为题目本身无需要修改的表述,已去掉计算机代码,符合书面化和规范用语,维持了题目干扰性和答案准确性)
A.广泛性
B.单一性
C.权威性
D.决断性
【答案】:C
【解析】决定是对重要事项或重大行动作出决策和安排,命令是法定的领导机关或领导人对下级发布的一种具有强制执行效力的指挥性公文。二者都代表着组织或上级的意志,具有法定的效力和强制力,体现出权威性的特点。广泛性并非决定与命令共有的突出特性,决定和命令有明确的适用范围和指向,并非广泛随意;单一性与二者特点不符,它们可涵盖多种类型的事项和行动;决断性一般更多侧重于做决策时的果断态度,并非决定与命令的本质特点。所以答案是权威性。
6、法律主要依靠()来保证实施。
A.社会舆论
B.风俗习惯
C.道德自律
D.国家强制力
【答案】:D
【解析】法律是由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的,反映由特定物质生活条件所决定的统治
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