七大浪费之生产过剩培训.pptxVIP

七大浪费之生产过剩培训演讲人：日期:

CATALOGUE目录01生产过剩概述02生产过剩的原因03生产过剩的后果04应对生产过剩的策略05生产过剩案例分析06未来展望与改进建议

01生产过剩概述

定义与特点定义生产过剩是指企业或个人在生产过程中，超出了市场需求或计划需要的产量或服务，导致资源的浪费和效率下降。特点浪费类型生产过剩通常表现为库存积压、销售不畅、产能过剩等，可能是由于市场需求变化、生产预测失误、销售策略不当等原因引起。生产过剩属于七大浪费之一，包括材料、设备、人力、时间、空间、运输和处理等方面的浪费。123

生产过剩的经济影响生产过剩会导致大量的资源浪费，包括原材料、能源、劳动力等，降低企业的经济效益和资源利用效率。资源浪费生产过剩会导致库存积压，增加仓储成本和资金占用，降低企业的流动性和盈利能力。生产过剩会增加环境压力，导致资源的过度消耗和污染物的排放，对生态环境造成负面影响。库存积压生产过剩会导致市场竞争加剧，企业为了消化库存可能会采取降价销售策略，进而降低企业的利润和市场份额。市场竞争加境压力

生产过剩的历史背景生产过剩的概念最早出现在工业革命时期，由于生产技术的提高和生产能力的增强，出现了大量的产能过剩现象。工业革命时期在计划经济时代，生产过剩是由于计划指令的失误或市场预测的不准确导致的，企业按照计划生产，不考虑市场需求，导致生产过剩。计划经济时代在市场经济时代，生产过剩主要是由于市场竞争激烈、企业追求利润最大化、信息不对称等原因导致的。企业需要加强市场调研和预测，制定合理的生产计划和销售策略，以避免生产过剩的出现。市场经济时代

02生产过剩的原因

市场需求波动大缺乏足够的市场调查数据，导致预测结果偏离实际。市场调查不充分预测方法不科学采用的预测方法或模型不准确，导致预测结果出现偏差。市场需求受多种因素影响，预测难度较高，导致生产过剩。市场预测失误

生产计划安排过密追求规模经济为了提高生产效率，降低单位成本，生产计划安排过于紧密。忽视产能限制交货期压力未充分考虑现有产能和生产能力的限制，导致生产计划无法实现。为了满足客户交货期要求，生产计划被迫提前，导致生产过剩。123

替代品出现技术进步新技术的出现使得原有产品过时或失去市场竞争力，导致生产过剩。消费者偏好变化消费者偏好发生变化，转向其他替代品，导致原有产品市场需求减少。替代品价格下降替代品价格下降，使得原有产品失去价格优势，导致生产过剩。

03生产过剩的后果

占用空间生产过剩导致库存积压，占用了企业宝贵的存储空间，影响正常生产和管理。增加成本库存积压需要支付额外的管理费用和仓储费用，增加企业运营成本。品质下降长期积压可能导致产品变质、损坏或过期，降低产品品质。资金占用库存积压导致资金被占用，影响企业的资金流动和经济效益。库存积压

生产过剩意味着物料、零部件和成品等资源的浪费，增加了企业的成本负担。生产过程中需要消耗大量的能源，生产过剩导致能源浪费，加剧环境污染。生产过剩可能导致员工加班、闲置或从事不必要的工作，造成人力资源的浪费。企业资源被占用，无法用于其他更有价值的活动或投资，造成机会成本的浪费。资源浪费物料浪费能源浪费人力资源浪费机会成本浪费

产品滞销市场需求不足生产过剩的产品可能超出市场需求，导致产品滞销，企业无法获得预期收益。价格下跌产品滞销可能导致价格下跌，影响企业的利润空间和品牌形象。客户流失产品滞销可能导致客户对企业的信任度降低，从而转向其他竞争对手，造成客户流失。营销困难滞销产品需要更多的营销投入和推广活动来促销，增加了企业的营销难度和成本。

04应对生产过剩的策略

市场调研定期进行市场调研，了解客户需求和趋势，为生产提供准确的市场预测。提高市场预测准确性数据分析建立数据分析系统，收集和分析市场数据，提高市场预测的准确性。客户关系管理与客户建立长期稳定的合作关系，了解客户需求变化，及时调整生产计划。

产能评估根据市场预测和产能评估结果，制定合理的生产计划，确保产能与市场需求相匹配。生产计划资源利用充分利用现有资源，提高设备利用率和生产效率，降低生产成本。对现有产能进行评估，确定合理的产能规模，避免过度投资。合理规划产能

多元化销售渠道拓展销售渠道积极开拓新的销售渠道，包括线上销售和线下销售，增加销售机会。营销策略制定有针对性的营销策略，提高产品知名度和市场占有率。客户关系管理加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。

05生产过剩案例分析

案例一：制造业的生产过剩过度生产导致资源浪费制造业在生产过程中，由于过度追求生产效率和规模效应，往往会生产出超出市场需求的产品，造成资源的浪费。库存积压和资金占用过度竞争和低价销售生产过剩会导致大量的库存积压，占用企业的资金和仓储空间，增加企业的运营成本。为了消