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2025年管理规程考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

2.决策的第一步是（）

A.确定目标B.拟定方案C.发现问题D.评估方案

3.以下哪种组织结构适合规模较小、业务简单的企业（）

A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制

4.激励的起点是（）

A.动机B.需要C.行为D.目标

5.控制工作的关键步骤是（）

A.衡量绩效B.确立标准C.纠正偏差D.分析原因

6.团队建设的核心是（）

A.沟通B.协作C.目标D.信任

7.管理者在进行绩效评估时，最常用的方法是（）

A.关键事件法B.目标管理法C.360度评估法D.评级量表法

8.战略管理的首要环节是（）

A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略评价

9.组织变革的根本目的是（）

A.提高组织的效能B.改变员工行为C.调整组织结构D.适应

环境变化

10.创新的主体是（）

A.组织B.管理者C.员工D.领导者

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的基本职能包括（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.决策的类型有（）

A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策E.

确定型决策

3.组织结构的基本类型有（）

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

4.激励理论主要包括（）

A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论

D.综合型激励理论E.期望理论

5.控制的基本要素有（）

A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.控制主体E.控制客

体

6.团队的特点包括（）

A.明确的目标B.相互依赖C.技能互补D.共同承担责任E.

良好的沟通

7.绩效评估的方法有（）

A.评级量表法B.排序法C.配对比较法D.关键事件法E.行

为锚定等级评价法

8.战略分析的内容包括（）

A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业竞争结构分析D.企

业核心竞争力分析E.战略目标设定

9.组织变革的阻力来源有（）

A.个人阻力B.群体阻力C.组织阻力D.外部环境阻力E.变

革方案不合理

10.创新的类型有（）

A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.制度创新E.文化创

新

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策就是选择一个最优方案的过程。（）

3.直线制组织结构的优点是管理专业化程度高。（）

4.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按层次逐级递升的，当低

层次需求满足后就不再有激励作用。（）

5.控制工作只是对实际工作的结果进行衡量和纠正。（）

6.团队成员之间的冲突对团队发展只有负面影响。（）

7.绩效评估的目的仅仅是为了决定员工的薪酬。（）

8.企业战略一旦制定就不能改变。（）

9.组织变革一定会提高组织的效率。（）

10.创新只是少数人的事情，与普通员工无关。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述计划工作的步骤。

答：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评

价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划、编制预算。

2.组织设计的原则有哪些？

答：目标统一原则、分工协作原则、统一指挥原则、权责对等原则、

集权与分权相结合原则、有效管理幅度原则、稳定性与适应性相结合

原则。

3.简述领导的作用。

答：指挥作用，引导组织成员认清目标和方向；协调作用，协调组织

成员之间的关系和活动；激励作用，调动成员的积极性和创造性，努

力实现组织目标。

4.简述控制的重要性。

答：控制是完成计划的重要保障，能及时发现偏差并纠正；能保障组

织目标实现；能为组织创新提供反馈，促进组织不断优化发展。

五、讨论题（每题5分，共4题）