新员工营销竞赛方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

随着公司业务的不断拓展，新员工逐渐成为公司发展的重要力量。为了激发新员工的积极性，提高其营销能力，培养一支高素质的营销团队，特举办本次新员工营销竞赛。通过竞赛，不仅能够检验新员工在营销领域的实际操作能力，还能促进新员工之间的交流与合作，为公司培养更多优秀的营销人才。

二、目标

1.提高新员工对营销工作的认识和重视程度；

2.培养新员工的营销技能和团队协作能力；

3.激发新员工的创新意识和竞争意识；

4.增强新员工对公司文化的认同感和归属感；

5.为公司选拔和培养优秀的营销人才。

三、组织机构

1.主办单位：公司人力资源部

2.承办单位：公司市场营销部

3.协办单位：各部门

四、竞赛时间

1.报名时间：即日起至X月X日

2.竞赛时间：X月X日至X月X日

3.奖项颁发时间：X月X日

五、参赛对象

1.公司正式入职不满一年的员工；

2.愿意参加营销竞赛，并具备一定营销基础的新员工。

六、竞赛内容

1.理论知识竞赛：考察新员工对营销基本理论、营销策略、市场分析等方面的掌握程度；

2.案例分析竞赛：针对实际营销案例，考察新员工的分析、判断和解决问题的能力；

3.营销实战竞赛：模拟真实营销场景，考察新员工的营销策划、执行和沟通协调能力。

七、竞赛流程

1.报名阶段：新员工通过各部门报名，提交报名表和相关资料；

2.初赛阶段：根据报名情况，组织理论知识竞赛和案例分析竞赛，选拔优秀选手进入复赛；

3.复赛阶段：选拔出的选手进行营销实战竞赛，展示营销方案和执行能力；

4.决赛阶段：决赛选手进行最终角逐，评选出获奖选手；

5.奖项颁发：对获奖选手进行表彰，颁发奖品和荣誉证书。

八、竞赛规则

1.参赛选手需遵守竞赛规则，服从评委的评判；

2.竞赛过程中，选手不得抄袭、作弊，一经发现，取消参赛资格；

3.选手需在规定时间内完成竞赛任务，超时作废；

4.竞赛过程中，选手不得泄露公司商业机密。

九、奖项设置

1.优秀选手奖：设立一等奖、二等奖、三等奖；

2.最佳团队奖：针对参赛团队整体表现，评选出最佳团队；

3.优秀组织奖：对组织参赛活动表现出色的部门进行表彰。

十、宣传与推广

1.利用公司内部网站、微信公众号等平台进行宣传；

2.邀请媒体进行报道，扩大竞赛影响力；

3.在公司内部举办启动仪式、颁奖典礼等活动，提高员工参与度。

十一、经费预算

1.宣传费用：X万元；

2.奖品费用：X万元；

3.场地费用：X万元；

4.其他费用：X万元。

总计：X万元

十二、预期效果

1.提高新员工对营销工作的认识和重视程度；

2.培养一批具备实战能力的营销人才；

3.促进公司内部交流与合作；

4.提升公司整体营销水平。

通过本次新员工营销竞赛，相信公司能够选拔出更多优秀的营销人才，为公司的发展注入新的活力。

第2篇

一、竞赛背景

随着公司业务的不断拓展，新员工成为公司发展的重要力量。为了激发新员工的营销热情，提高其营销技能，增强团队协作能力，特举办此次新员工营销竞赛。通过竞赛，选拔出优秀的营销人才，为公司的发展注入新的活力。

二、竞赛目的

1.提高新员工的营销意识和业务能力；

2.增强新员工的团队协作精神；

3.促进新员工之间的交流与学习；

4.发现和培养公司营销人才；

5.提升公司整体营销水平。

三、竞赛时间

1.竞赛报名：2022年X月X日至X月X日；

2.竞赛培训：2022年X月X日至X月X日；

3.竞赛实施：2022年X月X日至X月X日；

4.竞赛总结：2022年X月X日至X月X日。

四、竞赛对象

1.公司全体新员工；

2.参与竞赛的新员工需为正式入职满3个月以内。

五、竞赛内容

1.理论知识竞赛：考察新员工对营销基础知识的掌握程度；

2.实战营销竞赛：考察新员工在实际营销过程中的沟通、谈判、策划等能力；

3.团队协作竞赛：考察新员工在团队中的协作能力，以及团队整体营销效果。

六、竞赛流程

1.报名阶段：新员工填写报名表，提交至人力资源部；

2.培训阶段：组织新员工进行营销知识培训，包括营销理论、实战技巧、团队协作等；

3.竞赛阶段：

a.理论知识竞赛：以笔试形式进行，满分100分；

b.实战营销竞赛：以实际营销项目为背景，设置模拟场景，考察新员工的营销能力，满分100分；

c.团队协作竞赛：以团队为单位，完成指定营销任务，满分100分；

4.评选阶段：根据理论知识竞赛、实战营销竞赛和团队协作竞赛的成绩，评选出优秀个人和优秀团队；

5.总结阶段：对竞赛进行总结，表彰优秀个人和优秀团队，并分享竞赛经验和成果。

七、奖项设置

1.优秀个人奖：设一等奖、二等奖、三等奖各一名，分别颁发荣誉证书和奖品；

2.优秀