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绩效导向的预算管理改进路径

前言

实施全面预算管理的路径一般包括预算编制、预算审批、预算执行和预算控制四个主要环节。在预算编制阶段，企业需要结合战略目标和财务状况，设定各项预算指标；在预算审批阶段，通过各级审批流程确保预算的合理性；在预算执行阶段，各部门根据预算进行相应的行动，并定期向管理层汇报执行情况；最后在预算控制阶段，通过定期的预算分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。

如果企业过度依赖绩效激励机制，且未能有效平衡激励与惩罚之间的关系，可能会导致预算执行中的行为失衡。例如，某些员工可能为了获得奖励而过分追求个人利益，忽视团队协作和预算目标