职业经理人的素质与技能.pptxVIP

1职业经理人的素质与技能2004年5月

2职业经理人素质能力要求树立心态积极明确发展目标时间与计划管理双赢思维设身处地的沟通技巧团队合作意识全面的自我发展

什么是积极心态?3积极心态与消极心态的不同行为表现.心理学对于积极心态的解释?

依照价值作出决定4依照价值做出自由的反应刺激反应刺激反应

主动积极vs.消极被动5积极主动01积极主动的人运用自由空间,依照价值做出选择.巧妙的使用刺激与回应的空间,使自由选择的范围得到极大的扩展.02消极被动03消极被动的人允许外部刺激(情绪,感受或环境)来决定自己应该如何回应.04

决定论6遗传决定论-认为人的本性是祖先遗传而来的.心理决定论-强调个性是教养方式的产物.环境决定论-主张环境决定人的本性.

人类的四种天赋潜能701Awareness自我意识02Imagination想象力03Conscience良知04IndependentWill独立意识

关注圈8影响圈

制定目标的黄金原则

----SMART原则9Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的Quantity数量+Time时间+Cost成本

正确目标的价值102020目标使我们明确方向。012021目标使我们更好地发挥潜能。022022有了目标才会有结果。03

个人目标金字塔11人生终极目标长期目标短期目标每日目标中期目标10年以上5至10年1至5年每天2至5个目标

时间管理12

时间管理概述13时间不再生、是随时失去的公平资源时间管理实际是对自我的管理时间管理要立足于今天要找出浪费的时间、从节约时间开始

四代时间管理理论14第二代----事先规划安排行程贰第一代----备忘录型壹第四代----创造高品质生活肆第三代----规划、定优先顺序、操之在我叁

传统的时间计划表15MTWThFSaSuIIIIIIIIIIVIVIVIIIIIIIIIIIIIII

更有效的计划表16MTWThFSaSuIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

轻重缓急矩阵17紧急不紧急重要不重要重要紧急重要不紧急不重要不紧急不重要紧急第一象限第四象限第三象限第二象限明确

举例说明18紧急不紧急重要不重要干扰、电话信件、报告会议迫在眉睫的事符合别人期望的事做规划、计划人际关系的建立准备工作预防措施提升自己的能力抓住新机会忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动闲聊天紧急状况迫切的问题限期完成的工作计划好的会议以任务为导向以我为中心以别人为中心?

根据事情分配时间重要且紧急给出时间立刻就做!

根据事情分配时间1重要但不紧急给出多的时间有计划的去做!2

根据事情分配时间21紧急但不重要立刻就做但控制时间!

不重要也不紧急22根据事情分配时间可以考虑不做!

时间计划23控制花在不重要的事务上的时间，即使它们很紧急03直截了当处理紧急事务02给重要的工作留大块儿的时间01

当你接到一项任务:24授权贰削减不必要的工作壹设立轻重缓急叁

时间管理系统25树立目标使用工具做出计划排出轻重缓急采取行动

时间管理工具26个好的日记本要事清单

讨论好的日记本:2701什么是一个好的日记本电子版日记本和传统的日记本有什么区别?使用日记本的基本原则0203

要事清单的作用28意识到所有你要做的事情长期的目标和短期的目标都在一起随时随地提醒你,你永远都不会忘记!

双赢思维TM

人际交往的六种思维模式3