- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理层培训内容;;01;包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等,以及各结构的优缺点和适用范围。;包括企业使命、愿景、核心价值观等,是员工行为准则的基石。;包括领导风格、领导力构成要素等,以及如何发挥领导力。;;02;;;根据目标设定,制定可衡量的绩效指标,如销售额、市场份额等。;通过培训、指导等方式,提升员工的专业技能和团队协作能力。;03;明确岗位需求,制定科学的选拔标准和流程,确保选拔的公正性和有效性。;制定明确、可量化、可衡量的绩效指标,确保评价的客观性和准确性。;;激励效果评估;04;财务报表的基本构成与解读;成本控制方法探讨及实践案例分享;了解税务筹划的内涵、目的及重要性,掌握税务筹划的基本原则。;学习如何运用风险清单、流程图等方法识别企业面临的各种风险。;05;;品牌塑造、传播及推广途径探讨;客户关系维护、拓展及满意度提升举措;营销团队组建;06;创新思维模式介绍;阐述组织变革的原因、目标和预期结果,帮助员工认识到变革的必要性。;;;THANKS
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版五年级下册数学全册教学课件(配新插画).pptx
- 关于申请泵房水泵的申请书.docx VIP
- TCIAPS0002-2017 锂离子电池企业安全生产规范-2019.docx
- 华为案例萃取之道--组织知识资产积累与复用的最佳实践.pptx VIP
- 船闸水工建筑物设计规范.doc VIP
- 山西省朔州市怀仁市一中2023-2024学年高二上学期第一次月考生物试题9253.docx VIP
- 《新课标下小学语文整本书阅读的实践研究》结题报告.doc VIP
- 《十二公民》剧本.docx VIP
- 2025内蒙古汇能控股集团有限公司卓正煤化工招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 麦儿黄,杏儿酸.doc VIP
文档评论(0)