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标准塑胶跑道工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX学校标准塑胶跑道工程

(2)项目地点:XX市XX区XX学校

(3)项目规模:全长400米,宽10米,总面积40000平方米

(4)结构形式:采用国际田联认证的全新一代标准塑胶跑道,分为底层、中层、面层三层结构

(5)使用功能:供学校田径运动队训练、比赛及全校师生日常锻炼使用

(6)建设标准:按照国际田联(IAAF)最新标准及我国相关规范执行

(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计内容包括跑道主体结构、排水系统、照明系统、交通组织等

2.项目目标与性质

(1)目标:确保工程质量,按时完成施工任务,为学校提供优质、安全、舒适的田径运动场地

(2)性质:本项目属于体育设施建设类项目,是学校体育设施升级改造的重要内容

3.项目主要特点与难点

(1)特点:施工周期短,工期紧;施工环境复杂,需充分考虑周边环境因素;施工质量要求高,需严格按照国家标准和规范执行

(2)难点:工期紧张,需合理安排施工进度;施工场地受限,施工组织难度大;工程质量控制严格,需加强过程管理

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等

(2)标准规范:《田径场地设施标准》(GB/T20183-2006)、《建筑安装工程质量验收规范》(GB50203-2011)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等

(3)设计图纸:本项目设计图纸包括施工图、设计说明书、施工组织设计等

(4)施工组织设计:根据设计图纸、现场实际情况及施工经验,编制详细的施工组织设计

(5)工程合同:本项目合同为XX学校与XX建筑公司签订的《XX学校标准塑胶跑道工程施工合同》

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目管理部、现场施工管理部、质量安全管理部、物资设备管理部、财务部、人力资源部等职能部门。

(2)人员配置

项目管理委员会:由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责项目整体规划、决策和协调。

项目管理部:负责项目日常管理,包括进度控制、成本控制、合同管理、信息管理等。

现场施工管理部:负责施工现场的日常管理,包括施工组织、施工协调、施工监督等。

质量安全管理部:负责项目质量、安全管理工作,包括质量检查、安全巡查、事故处理等。

物资设备管理部:负责材料、设备的采购、供应、保管和使用。

财务部:负责项目财务预算、结算、审计等工作。

人力资源部:负责项目人力资源配置、培训、考核等工作。

(3)职责分工

项目经理:全面负责项目管理工作,对项目进度、质量、安全、成本等负总责。

项目副经理:协助项目经理工作,负责项目具体实施过程中的协调、监督和检查。

技术负责人:负责项目技术管理工作,确保施工质量符合设计要求。

质量负责人:负责项目质量管理工作,确保工程质量达到国家标准。

安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工安全。

物资设备负责人:负责材料、设备的采购、供应、保管和使用。

财务负责人:负责项目财务管理工作,确保项目资金合理使用。

人力资源负责人:负责项目人力资源管理工作,确保项目人员配置合理。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工要求,确定施工队伍数量为5支,每支队伍约50人。

(2)专业构成:施工队伍由土建施工队伍、防水施工队伍、塑胶跑道施工队伍、照明施工队伍、交通组织施工队伍等组成。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验,如混凝土浇筑、防水施工、塑胶跑道铺设、照明设备安装、交通组织等。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工过程中劳动力充足。计划包括施工人员、管理人员、技术人员等,并根据施工需求进行动态调整。

(2)材料供应计划

根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保材料及时供应。计划包括水泥、砂石、钢筋、防水材料、塑胶跑道材料、照明设备等。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备满足需求。计划包括混凝土搅拌机、泵车、挖掘机、装载机、压路机、切割机、焊接机等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础工程

基础工程采用混凝土浇筑法,包括土方开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等步骤。

-土方开挖:采用机械开挖,严格控制土方堆放高度和距离,确保安全施工。

-基础垫层:铺设C15混凝土垫层,厚度为10cm,表面平整,满足基础要求。

-基础混凝土浇筑:采用泵送混凝土浇筑,确保混凝土均匀分布,无蜂窝、麻面现象。

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