助理造价工程课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

单击此处添加副标题内容

助理造价工程课件

汇报人:xx

目录

造价工程概述

造价工程案例分析

工程预算编制

成本控制管理

工程量清单计价

合同管理与风险控制

造价工程概述

工程造价定义

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的含义

工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理及财务结算的重要依据,对控制成本至关重要。

工程造价的作用

工程造价主要由直接费、间接费、利润和税金等部分组成,反映了项目的经济性。

工程造价的组成

01

02

03

造价工程师职责

造价工程师负责制定项目预算,监控成本,确保项目在预算范围内完成。

成本控制与预算编制

造价工程师参与合同谈判,评估项目风险,确保合同条款的合理性和可执行性。

合同管理与风险评估

他们需要准确编制工程量清单,为投标和合同管理提供基础数据。

工程量清单编制

造价工程重要性

通过精确的造价工程管理,确保项目在预算内完成,提高投资回报率。

确保项目经济效益

造价工程通过成本控制和风险评估,帮助投资者规避不必要的财务风险。

规避投资风险

合理的造价工程管理能够确保资源的合理分配,从而提升整体工程质量和性能。

提升工程质量

工程预算编制

预算编制流程

根据施工图纸和工程量清单,准确计算出各项工程的实物量,为成本估算提供基础数据。

确定工程量

根据市场行情和历史数据,对材料、人工、机械等成本进行估算,形成初步预算。

成本估算

将成本估算结果按照规定的格式和要求编制成预算书,详细列出各项费用和总计。

编制预算书

预算书完成后,需由专业人员进行审核,确保预算的准确性和合理性,并根据反馈进行必要的调整。

审核与调整

预算编制方法

通过计算单位工程量的成本,结合工程量清单,估算整个项目的预算成本。

单位估价法

01

参考类似历史项目的实际成本数据,根据当前项目的具体情况调整,得出预算。

类比估算法

02

利用统计学原理,通过项目参数与成本之间的关系模型,预测工程预算。

参数估算法

03

预算审核要点

确保预算中的工程量与设计图纸和合同要求一致,避免多算或漏算。

核对工程量清单

01

02

03

04

检查材料、人工、机械等各项单价是否符合市场行情和行业标准。

审查单价合理性

详细分析预算中的直接成本和间接成本,确保成本构成合理且无重复计算。

分析成本构成

评估项目潜在风险,确保预算中包含适当的风险预备金以应对不确定性。

评估风险预备金

成本控制管理

成本控制原则

设定清晰的成本目标,确保项目团队对成本控制的方向和预期成果有共同的理解。

明确成本目标

实时跟踪项目成本,通过定期审查和调整预算,确保成本控制措施的有效性。

实施动态监控

明确各部门及个人的成本责任,通过责任到人的方式,提高成本控制的执行力。

强化责任分配

成本控制方法

通过详细编制项目预算,并进行定期审查,确保成本在可控范围内,防止超支。

01

对项目中的各项支出进行成本效益分析,评估投资回报率,优化资源分配。

02

建立严格的变更管理流程,对任何成本变更进行评估和批准,以控制总成本。

03

实施绩效监控系统,定期跟踪项目成本和进度,及时调整以确保目标达成。

04

预算编制与审查

成本效益分析

变更管理流程

绩效监控系统

成本控制案例分析

项目预算超支案例

某建筑项目因设计变更频繁导致预算超支,反映出成本控制前期规划的重要性。

01

02

供应链管理优化案例

通过改进供应链管理,一家制造企业成功降低了原材料成本,提高了整体利润率。

03

风险管理在成本控制中的应用案例

一家能源公司通过有效的风险评估和管理,避免了潜在的高成本项目延误和超支问题。

04

技术革新带来的成本节约案例

采用新技术和自动化设备,一家工厂显著减少了人工成本和提高了生产效率。

工程量清单计价

工程量清单概念

01

工程量清单是详细列出工程所需材料、人工、机械等数量的清单,是计价的基础。

02

包括项目编码、项目名称、计量单位、工程量等,确保计价的准确性和透明性。

03

工程量清单是合同的重要组成部分,明确工程量和价格,为合同执行提供依据。

工程量清单的定义

清单的组成要素

清单与合同的关系

计价原则与方法

在计价时应考虑项目风险和合理利润,确保承包商的经济利益和项目的可持续性。

依据国家或行业发布的计价规范,确保计价的标准化和统一性,提高计价的准确性。

工程量清单计价应反映市场供需关系,合理确定材料、人工和机械使用成本。

遵循市场定价原则

采用清单计价规范

考虑风险和利润

计价软件应用

使用计价软件可以快速生成工程预算,如广联达软件帮助工程师高效完成预算编制。

软件在预算编制中的应用

通过计价软件,如EICAD,可以快速准确地计算投标报价,提高投标竞争力。

软件在投标报价中的应用

计价软

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档