工期管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为确保工程项目按期完成，提高工程质量和效益，加强工期管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条工期管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保工程进度与质量、安全、成本相协调。

第四条公司各部门应按照本制度的要求，明确职责，加强协调，共同确保工程按期完成。

第二章工期计划与控制

第五条工期计划编制

1.工程项目开工前，项目管理部门应根据工程特点、施工方案、资源条件等因素，编制详细的工期计划。

2.工期计划应包括工程项目的总工期、分阶段工期、关键线路工期等。

3.工期计划应经相关部门审核批准后实施。

第六条工期计划调整

1.工期计划在实施过程中，如遇特殊情况，需调整工期计划时，应经项目管理部门提出，报请相关部门审核批准。

2.工期计划调整应充分考虑工程实际情况，确保工程质量和安全。

第七条工期控制措施

1.项目管理部门应建立健全工期控制体系，明确各阶段工期目标。

2.加强施工进度管理，确保各工序按计划进行。

3.定期召开工期协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

4.加强资源调配，确保施工所需材料、设备、人员等及时到位。

5.加强施工现场管理，确保施工安全。

第三章工期检查与考核

第八条工期检查

1.项目管理部门应定期对工程进度进行检查，及时发现问题，采取措施予以解决。

2.工期检查应包括现场检查、资料检查、会议检查等形式。

第九条工期考核

1.公司对工程项目进行工期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。

2.工期考核内容包括工期完成率、工期调整率、工期延误原因分析等。

3.对工期完成率高的项目，给予奖励；对工期延误严重的项目，给予处罚。

第四章工期保障措施

第十条人力资源保障

1.项目管理部门应根据工程需要，合理配置人力资源，确保施工人员充足。

2.加强施工人员培训，提高施工技能和素质。

第十一条物资保障

1.项目管理部门应提前做好物资采购计划，确保施工所需材料、设备及时到位。

2.加强物资管理，防止物资浪费和损坏。

第十二条资金保障

1.项目管理部门应合理编制资金使用计划，确保工程资金及时到位。

2.加强资金管理，提高资金使用效率。

第五章附则

第十三条本制度由公司工程管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

以下为详细内容

第一章总则

第一条目的

为加强公司工程项目的工期管理，确保工程按期完成，提高工程质量和效益，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条原则

1.科学合理：工期计划应科学合理，符合工程实际情况。

2.高效协调：各部门应加强协调，确保工程进度与质量、安全、成本相协调。

3.严格考核：对工期管理进行严格考核，奖优罚劣。

第二章工期计划与控制

第四条工期计划编制

1.项目管理部门在工程开工前，应根据工程特点、施工方案、资源条件等因素，编制详细的工期计划。

2.工期计划应包括工程项目的总工期、分阶段工期、关键线路工期等。

3.工期计划应经相关部门审核批准后实施。

第五条工期计划调整

1.工期计划在实施过程中，如遇特殊情况，需调整工期计划时，应经项目管理部门提出，报请相关部门审核批准。

2.工期计划调整应充分考虑工程实际情况，确保工程质量和安全。

第六条工期控制措施

1.项目管理部门应建立健全工期控制体系，明确各阶段工期目标。

2.加强施工进度管理，确保各工序按计划进行。

3.定期召开工期协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

4.加强资源调配，确保施工所需材料、设备、人员等及时到位。

5.加强施工现场管理，确保施工安全。

第三章工期检查与考核

第七条工期检查

1.项目管理部门应定期对工程进度进行检查，及时发现问题，采取措施予以解决。

2.工期检查应包括现场检查、资料检查、会议检查等形式。

第八条工期考核

1.公司对工程项目进行工期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。

2.工期考核内容包括工期完成率、工期调整率、工期延误原因分析等。

3.对工期完成率高的项目，给予奖励；对工期延误严重的项目，给予处罚。

第四章工期保障措施

第九条人力资源保障

1.项目管理部门应根据工程需要，合理配置人力资源，确保施工人员充足。

2.加强施工人员培训，提高施工技能和素质。

第十条物资保障

1.项目管理部门应提前做好物资采购计划，确保施工所需材料、设备及时到位。

2.加强物资管理，防止物资浪费和损坏。

第十一条资金保障

1.项目管理部门应合理编制资金使用计划，确保工程资金及时到位。

2.加强资金管理