医院初级财务管理课件.pptx

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CONTENTS财务管理基础01医院财务流程02医院成本控制03医院预算管理04医院财务报表分析05医院财务风险防范06

财务管理基础PARTONE

财务管理概念理解资金随时间增值的原理，如复利效应，是财务管理中评估投资项目的关键概念。资金的时间价值有效管理医院的资产和负债，确保流动性和偿债能力，是财务管理的基础任务之一。资产与负债管理在投资决策中，风险与预期收益之间存在权衡关系，这是制定财务策略时必须考虑的因素。风险与收益权衡010203

财务管理目标医院需保持足够的流动资金以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务的连续性。确保资金流动性医院应通过精细化管理，有效控制运营成本和费用，提高财务效率和盈利能力。控制成本与费用通过合理投资和资产管理，使医院的固定资产和流动资产得到保值和增值，增强财务实力。实现资产增值

财务管理职能医院通过发行债券、银行贷款或吸引投资等方式筹集资金，以支持日常运营和长期发展。01资金筹集制定年度预算，合理分配资金，确保医院各项服务和项目的资金需求得到满足。02预算编制通过成本分析和管理，控制医疗成本，提高医院财务效率和盈利能力。03成本控制定期进行财务分析，评估医院的财务状况，为管理层决策提供数据支持。04财务分析识别和评估财务风险，制定应对策略，确保医院财务安全和稳定。05风险管理

医院财务流程PARTTWO

收入管理流程患者就医后，通过挂号、检查、治疗等环节产生费用，由收费处进行核算并开具发票。患者收费流程01医院与保险公司合作，对参保患者的医疗费用进行审核、结算，确保费用的合理报销。医疗保险结算02每日或每月结束时，财务部门需对当天或当月的收入进行汇总，编制日结或月结报告。日结与月结报告03

支出管理流程医院在每个财务年度开始前，需编制详细预算并经过管理层审批，确保资金合理分配。预算编制与审批医院采购设备或药品时，需遵循严格的采购流程，包括询价、比价、签订合同等步骤。采购流程控制员工发生的各项费用需提交报销申请，经过财务部门的审核和领导的批准后方可报销。费用报销审核医院支出款项时，必须通过银行转账或支票支付，并在财务系统中详细记录每一笔支出。资金支付与记录

资金结算流程资金调拨收入确认03根据医院运营需要，对资金进行内部调拨，确保各项支出和投资的及时性和合理性。费用支付01医院通过挂号、治疗、药品销售等服务产生收入，需及时确认并记录在财务系统中。02医院日常运营中会产生各种费用，如采购医疗设备、支付员工工资等，需按合同和规定进行支付。财务报表编制04定期编制财务报表，包括资产负债表、现金流量表等，反映医院资金流动和财务状况。

医院成本控制PARTTHREE

成本核算方法直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本则涉及管理费用、水电费等。直接成本与间接成本的区分作业成本法通过追踪医疗服务流程中的各项作业，精确分配成本，提高成本控制效率。作业成本法的应用设定标准成本，与实际成本对比，分析差异原因，为成本控制提供决策依据。标准成本法的实施考虑医疗设备从购置到报废的整个生命周期成本，进行长期成本规划和控制。生命周期成本分析

成本控制策略采购管理优化通过集中采购和长期合同，医院可以降低医疗耗材和药品的成本，提高议价能力。流程改进与自动化优化医院内部流程，引入自动化设备和软件，减少重复劳动，提高工作效率。能源消耗监控人力资源合理配置实施能源管理系统，监控水电气等能源消耗，减少浪费，有效控制运营成本。根据医院运营需求合理安排医护人员班次，避免过度加班和人力资源浪费。

成本效益分析通过审查和调整医疗流程，减少浪费，降低不必要的医疗支出，提升财务健康度。分析不同科室或服务的成本效益，合理分配资源，提高整体运营效率。通过计算预期收益与成本的比率，评估新医疗设备或服务项目的投资回报率。评估医疗项目投资回报优化资源配置减少不必要的医疗支出

医院预算管理PARTFOUR

预算编制原则医院预算应覆盖所有收支项目，确保财务活动的完整性，避免遗漏。全面性原则预算应允许适度调整，以应对医疗市场和政策环境的变动，保持预算的适应性。灵活性原则预算编制需基于历史数据和未来预测，确保预算的科学性和可执行性。合理性原则

预算执行监控实时监控财务指标通过财务软件实时监控收入、支出等关键财务指标，及时发现预算偏差。绩效评估与反馈对各部门预算执行情况进行绩效评估，并提供反馈，以优化未来的预算计划。定期审查预算执行情况医院财务部门需定期审查各部门预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。预算调整机制建立灵活的预算调整机制，对不可预见的支出进行合理调整，保证医院运营效率。

预算调整与评价