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第1篇
一、总则
为了加强施工管理,确保施工质量、安全、进度和环境保护,提高施工效益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我单位实际情况,特制定本施工管理制度。
二、组织机构及职责
1.施工项目经理部
项目经理部是施工项目的最高管理机构,负责项目的全面管理工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、各部门负责人及施工人员组成。
(1)项目经理职责:
1)全面负责施工项目的组织、协调、指挥和监督工作;
2)负责制定施工组织设计、施工方案和施工计划;
3)负责施工项目的质量、安全、进度、成本和环境保护工作;
4)负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调;
5)负责施工项目的竣工验收和移交工作。
(2)项目副经理职责:
1)协助项目经理开展工作;
2)负责分管部门的日常管理工作;
3)负责分管领域的质量、安全、进度、成本和环境保护工作。
2.各部门职责
(1)工程技术部:
1)负责施工图纸的审查、会审和交底工作;
2)负责施工组织设计、施工方案和施工计划的编制;
3)负责施工过程中的技术指导和监督;
4)负责施工过程中的技术总结和资料整理。
(2)质量安全管理部:
1)负责施工项目的质量、安全管理工作;
2)负责施工过程中的质量、安全检查和验收;
3)负责施工过程中的安全教育培训;
4)负责施工项目的质量、安全事故的调查和处理。
(3)合同管理部:
1)负责施工合同的签订、履行和变更;
2)负责施工项目的进度、成本、合同纠纷的处理。
(4)物资管理部:
1)负责施工项目的物资采购、供应和管理;
2)负责施工项目的物资盘点和报废。
(5)财务部:
1)负责施工项目的财务预算、核算和监督;
2)负责施工项目的资金管理和使用。
三、施工准备
1.施工图纸及资料
(1)施工单位应严格按照施工图纸进行施工,不得擅自修改设计;
(2)施工单位应认真审查施工图纸,对图纸中的疑问应及时与设计单位沟通;
(3)施工单位应做好施工图纸的会审和交底工作。
2.施工组织设计及施工方案
(1)施工单位应根据施工图纸、工程特点、施工条件和工期要求,编制施工组织设计和施工方案;
(2)施工组织设计和施工方案应经项目经理批准后实施。
3.施工人员及设备
(1)施工单位应按照施工图纸和施工方案的要求,配备充足、合格的施工人员及设备;
(2)施工单位应加强对施工人员的安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.施工现场
(1)施工单位应按照施工图纸和施工方案的要求,做好施工现场的布置和管理工作;
(2)施工单位应做好施工现场的安全防护、消防、环保等工作。
四、施工过程管理
1.施工进度管理
(1)施工单位应根据施工组织设计和施工方案,编制施工进度计划;
(2)施工单位应严格按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成;
(3)施工单位应定期对施工进度进行跟踪、检查和调整。
2.施工质量管理
(1)施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保工程质量;
(2)施工单位应加强对施工过程中的质量检查和验收,发现问题及时整改;
(3)施工单位应做好施工过程中的质量记录和资料整理。
3.施工安全管理
(1)施工单位应严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规,加强施工现场的安全管理;
(2)施工单位应做好施工现场的安全防护、消防、环保等工作;
(3)施工单位应加强对施工人员的安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.施工成本管理
(1)施工单位应按照施工组织设计和施工方案,编制施工成本预算;
(2)施工单位应加强施工过程中的成本控制,降低施工成本;
(3)施工单位应定期对施工成本进行跟踪、检查和调整。
五、施工验收及移交
1.施工验收
(1)施工单位应按照施工图纸、施工规范和合同约定,进行施工验收;
(2)施工单位应做好施工验收的记录和资料整理。
2.施工移交
(1)施工单位应按照合同约定,将施工完成的工程移交给业主;
(2)施工单位应做好施工移交的记录和资料整理。
六、附则
1.本制度适用于我单位所有施工项目;
2.本制度由项目经理部负责解释;
3.本制度自发布之日起施行。
第2篇
第一章总则
第一条为加强施工现场的管理,确保施工质量和安全,提高施工效率,保障人民群众的生命财产安全,根据国家有关法律法规,结合我国实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我国境内从事施工活动的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条施工管理制度应遵循以下原则:
1.安全第一,预防为主;
2.质量为本,精益求精;
3.科学管理,持续改进;
4.法规为准,责任到人。
第二章施工准备
第四条施工前,建设单位应办理相关审批手续,取得施工许可证。
第五条施工单位应根据工程设计文件、施工图纸和施工组织设计,编制施工方案,并
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