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第一章战略与战略管理
【知识点2】公司的目标
1.公司目标是一系，将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，借以实现企业
的使命。因此，公司目标是使命的具体化。
2.公司目标使得公司的进展有一个可以测度的标准，是一种用以衡量工作成绩的标准。
3.公司目标是企业的基本战略。
4.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准和战略
业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体
系又建立战略目标体系。
（1）与财务业绩有关的业绩标准和目标体系
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、价格评价、良好的现
金流以及公司的信任度等。
（2）与战略业绩有关的业绩标准和目标体系
获得足够的市场份额、在产品质量或客户服务或产品革新等方面压到竞争对手，使整体
成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，
建立技术上的地位，获得持久的竞争优势，抓住的成长机会等。
财务目标体系和战略目标体系都应从短期和长期两个角度体现出来。
5.目标体系的建立需要所有管理者的参与并进一步降解细化，即化整为零、各司其职。
坚持微观目标服从总体目标，坚持结果为导向。
【知识点3】的定义
：人之学者，其性善。
曰：人之初者，其性恶。
人性善也？恶也？既善且恶！
战略传统概念
MichaelPorter
战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
性、全局性、长期性
战略现代概念
MintzbergH
一系列或整套的决策或行动方式。这套方式包括刻意安排（或性）的战略和任何临
时出现（或非性）的战略。重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适
应性上。
现代概念与传统概念区别：现代概念认为战略只包括达到企业终点的途径，而不包括企
业终点本身。
应变性、竞争性、风险性
战略综合概念
TomsonS.
1.战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。
2.战略制定的任务包括制定一个策略，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它
进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断的过程中不断规划和再规划
的结果。
公司大部分战略是事先的和突发应变的组合。
）。
【例题2•多选题】
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