招聘供应商管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司招聘供应商的管理工作，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高招聘效率，降低招聘成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘供应商的活动，包括但不限于内部招聘、外部招聘、兼职招聘等。

第三条招聘供应商的管理工作应遵循以下原则：

1.公平原则：对所有供应商一视同仁，确保招聘过程的公平性。

2.公开原则：招聘信息、招聘流程、招聘结果等公开透明。

3.诚信原则：供应商应诚实守信，提供真实、准确的信息。

4.效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率。

第二章招聘供应商的资质要求

第四条招聘供应商应具备以下资质：

1.具有合法注册的营业执照，经营范围符合招聘需求。

2.具有良好的商业信誉和良好的社会形象。

3.具有丰富的招聘经验和专业的招聘团队。

4.具有完善的服务体系和管理制度。

5.具有符合国家法律法规的招聘渠道和资源。

第三章招聘流程

第五条招聘流程如下：

1.需求发布：招聘部门根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘供应商。

2.供应商筛选：人力资源部门根据供应商资质要求，对报名的供应商进行筛选，确定入围供应商。

3.供应商评估：人力资源部门对入围供应商进行综合评估，包括服务质量、报价、合作历史等。

4.签订合同：人力资源部门与选定的供应商签订招聘服务合同，明确双方的权利和义务。

5.招聘实施：供应商按照合同约定，开展招聘工作。

6.招聘结果反馈：供应商将招聘结果及时反馈给人力资源部门。

7.招聘效果评估：人力资源部门对招聘效果进行评估，包括招聘成本、招聘周期、招聘质量等。

8.付款结算：人力资源部门根据合同约定，对供应商的服务进行结算。

第四章招聘质量控制

第九条招聘质量控制措施：

1.招聘需求明确：招聘部门在发布招聘需求时，应明确职位要求、任职资格、薪资待遇等。

2.供应商资质审核：人力资源部门对供应商的资质进行严格审核，确保其符合要求。

3.招聘过程监控：人力资源部门对招聘过程进行全程监控，确保招聘活动的合规性。

4.招聘效果评估：招聘结束后，人力资源部门对招聘效果进行评估，包括招聘成本、招聘周期、招聘质量等。

5.招聘信息保密：招聘过程中，人力资源部门对招聘信息进行保密，防止信息泄露。

第五章招聘成本控制

第十条招聘成本控制措施：

1.优化招聘渠道：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，降低招聘成本。

2.严格控制招聘费用：招聘过程中，严格控制各项费用支出，避免浪费。

3.合理定价：与供应商签订合同时，合理定价，确保双方利益。

4.跟踪招聘效果：对招聘效果进行跟踪，根据效果调整招聘策略，降低招聘成本。

第六章供应商管理

第十一条供应商管理措施：

1.建立供应商档案：人力资源部门建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史、服务质量等。

2.供应商评估与反馈：定期对供应商进行评估，根据评估结果给予反馈，促进供应商改进。

3.供应商淘汰机制：对服务质量差、违反合同约定的供应商，予以淘汰。

4.供应商培训与支持：为供应商提供必要的培训和支持，提高其服务质量。

第七章附则

第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为模板性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司招聘供应商的行为，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘供应商的活动，包括但不限于内部招聘、外部招聘、临时工招聘等。

第三条招聘供应商应遵循以下原则：

1.公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘活动的公平性。

2.公开原则：招聘信息公开透明，招聘过程公开公正。

3.诚信原则：招聘双方应诚实守信，遵守法律法规和公司规章制度。

4.效率原则：提高招聘效率，确保招聘工作顺利进行。

第二章招聘流程

第四条招聘需求分析

1.各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。

2.人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求的合理性和可行性。

第五条招聘信息发布

1.人力资源部门根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、地点、方式等。

2.通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第六条应聘者筛选

1.人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选标准包括但不限于岗位匹配度、教育背景、工作经验等。

2.对筛选合格的应聘者进行初步面试，了解其基本情况。

第七条面试安排

1.人力资源部门根据应聘者情况，安排面试时间、地点和面试官。

2.面试官根据岗位要求，对应聘者进行综合评估。

第八条面试结果反馈

1.面试结束后，面试官对应聘者进行综合评价，并将评