集团授权管理制度(3篇).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为规范集团内部管理,明确授权范围和权限,提高管理效率,保障集团战略目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属子公司、分支机构的授权管理。

第三条本制度遵循以下原则:

(一)权责一致原则:授权与责任相对应,明确授权主体和受权主体的权利、义务和责任。

(二)授权适度原则:根据实际工作需要,合理授权,避免过度授权。

(三)程序规范原则:授权程序严谨,确保授权的合法性和有效性。

(四)动态调整原则:根据集团战略发展和实际情况,适时调整授权范围和权限。

第二章授权主体与受权主体

第四条授权主体:集团董事长、总经理及各部门负责人。

第五条受权主体:下属子公司、分支机构及其负责人。

第六条授权主体享有以下权利:

(一)根据集团战略目标和实际情况,决定授权范围和权限;

(二)对受权主体的工作进行检查、监督和考核;

(三)对受权主体的授权进行撤销或调整。

第七条受权主体享有以下权利:

(一)在授权范围内,独立行使职权,完成工作任务;

(二)对授权范围内的工作进行决策、执行和监督;

(三)根据工作需要,提出授权调整建议。

第八条受权主体承担以下义务:

(一)严格遵守国家法律法规和集团规章制度;

(二)认真履行职责,确保工作质量;

(三)对授权范围内的工作负责,接受授权主体的检查、监督和考核。

第三章授权范围与权限

第九条授权范围:

(一)集团重大决策事项;

(二)集团战略规划与实施;

(三)集团重大投资、融资、并购等事项;

(四)集团内部组织架构调整;

(五)集团内部管理制度制定与修订;

(六)集团人力资源配置与管理;

(七)集团财务预算、决算与资金管理;

(八)集团对外合作与交流;

(九)集团品牌建设与宣传;

(十)集团内部审计与风险管理。

第十条授权权限:

(一)对授权范围内的重大决策事项进行决策;

(二)对授权范围内的战略规划与实施进行指导、监督和考核;

(三)对授权范围内的重大投资、融资、并购等事项进行决策;

(四)对授权范围内的内部组织架构调整进行决策;

(五)对授权范围内的内部管理制度制定与修订进行决策;

(六)对授权范围内的人力资源配置与管理进行决策;

(七)对授权范围内的财务预算、决算与资金管理进行决策;

(八)对授权范围内的对外合作与交流进行决策;

(九)对授权范围内的品牌建设与宣传进行决策;

(十)对授权范围内的内部审计与风险管理进行决策。

第四章授权程序

第十一条授权申请:

(一)受权主体根据工作需要,向授权主体提出授权申请;

(二)授权主体对授权申请进行审核,必要时组织专家论证;

(三)授权主体决定是否授权,并明确授权范围和权限。

第十二条授权下达:

(一)授权主体以书面形式下达授权决定;

(二)授权决定应明确授权范围、权限、期限和责任。

第十三条授权变更:

(一)授权主体根据实际情况,对授权范围、权限、期限和责任进行变更;

(二)授权变更应以书面形式通知受权主体。

第五章监督与考核

第十四条授权主体对受权主体的工作进行检查、监督和考核,确保授权事项的顺利进行。

第十五条检查内容包括:

(一)受权主体是否按照授权范围和权限开展工作;

(二)受权主体是否履行职责,确保工作质量;

(三)受权主体是否遵守国家法律法规和集团规章制度。

第十六条考核内容包括:

(一)受权主体在授权范围内的业绩;

(二)受权主体在授权范围内的创新能力;

(三)受权主体在授权范围内的团队合作精神。

第六章法律责任

第十七条违反本制度,授权主体或受权主体应承担以下法律责任:

(一)授权主体未履行授权审核、下达、变更等职责的,依法承担相应责任;

(二)受权主体未按照授权范围和权限开展工作的,依法承担相应责任;

(三)授权主体或受权主体违反国家法律法规和集团规章制度的,依法承担相应责任。

第七章附则

第十八条本制度由集团办公室负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

[注:本制度仅为示例,具体内容可根据集团实际情况进行调整。]

第2篇

第一章总则

第一条为加强集团内部管理,规范授权行为,明确授权范围和责任,提高集团整体运营效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属各级公司、部门及分支机构。

第三条本制度遵循以下原则:

(一)依法授权原则:严格按照国家法律法规和政策进行授权;

(二)权责一致原则:授权与责任相对应,确保授权后责任落实;

(三)公开透明原则:授权过程公开透明,确保授权决策的科学性和公正性;

(四)授权适度原则:根据实际工作需要,合理确定授权范围和权限;

(五)动态调整原则:根据集团发展需要,适时调整授权范围和权限。

第二章授权主体与授权对象

第四条授权主体为集团董事会、总经理、副总经理及各职能部门的负责人。

第五条授权对象为集团

文档评论(0)

151****0418 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档