高级管理人员年终述职.pptxVIP

编制说明PPT简明扼要，突出重点目标指标量化述职时间控制在15—30分钟实事求是，充分反映自己任期内的工作业绩和问题必须包含并不限于以下内容要求：工作业绩及期初承诺目标：工作任务完成情况进行总结描述，要求对2014关键性指标完成情况与年初目标、2013年目标完成情况进行对比，客观公正的评价成绩与问题。工作中存在的主要问题和不足。2015年工作思路、措施、目标及需要的支持和帮助：工作目标明确，思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。团队建设内容：

述职人：杨旭峰河南骏通车辆有限公司2014年年终述职

第一部分工作业绩及期初承诺目标

工作业绩：组建钢结构事业部，并编制本事业部组织框架。组建了骏通公司的首条钢结构（轻钢）生产线。编制事业部生产规划、人员管理方案、工艺布局设计、制定事业部生产安全管理制度、质量检验制度。参与公司起重机新厂区设计图纸会审，并提出合理化建议以及项目跟踪。组织本部门人员进行培训学习公司规章制度、对职工进行安全教育、质量、技术、技能等各方面教育。编制本事业部发展规划。制定本事业部明年生产计划。工作业绩及期初承诺

工作业绩及期初承诺期初承诺目标：2015年2月1日进行规模化批量生产；实施中。0504参与施工图的二次优化；已完成组建骏通公司钢结构事业部；已完成。012015年元月1日进行试生产；已完成。0302事业部轻钢生产车间的组建及轻钢生产线的安装调试；已完成。

第二部分工作存在的主要问题和不足

工作存在的主要问题和不足未能及时更新经营管理理念，有“固步自封”的思想，没有及时接受新事物、新观念、新技术。添加标题与公司其他部门协调沟通不够，给其他部门造成困扰，并造成本部门人力资源浪费。添加标题生产经营管理较为粗放，与精细化的要求还有相当大的差距。添加标题生产经营管理经验较少，未能完全快速的完成公司领导交办的事项。添加标题

第三部分2015年工作思路、措施及目标。

2015年工作思路、措施及目标。认真学习生产管理经验，努力为公司的发展和事业部的前进做好贡献。01树立事业部明确的发展方向，并调动全员积极向发展方向迈进。03改进新工艺、利用新技术，减少材料损耗及生产耗材的浪费，并进行成本核算和考核。05牢固树立“质量为本、安全第一”的生产方针，并将这一方针灌输给事业部的每一名员工。02组织管理人员学习新技术、新观念，并做好技术革新工作。04严格要求质量，努力将“骏通钢构”打造为豫陕晋地区的第一品牌。06工作思路及措施：

2015年工作思路、措施及目标。添加标题按时按质按量的完成公司新建起重机项目的生产任务。添加标题2015年3月份建设C/Z型钢生产线及单层彩钢板生产线。添加标题2015年4月份计划在一号车间中跨新建重钢生产线一条。添加标题2015年7月份计划建设非标及管桁架生产线一条。添加标题2015年7月份申请办理相应的钢结构资质，生产许可证等一系列国家规定的手续，并在2015年底办理成功。添加标题2015年10月考察立体车库项目，在10月份建设轻钢立体车库项目。2015年目标：

第四部分团队建设

团队建设在当前这种市场残酷、竞争无情的大环境下，我们的生存空间非常狭小。为了更好地生存和发展一个好的团队显得尤为重要。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应客户需求提升工作效率。众所周知团队是由一些才能互补，团结和谐并为负有共同责任的同一目标和标准而组织结合的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更加强调团队的整体业绩。好的团队可以通过其成员的共同努力能产生积极的协同作用，使得团体绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队与群体不同，群体只是为了实现某个特定的目标而临时结合在一起的一群人，他们没有默契，合作程度不高，责任心不够而且相对独立，好的团队要坚决避免这些问题。

团队建设目标；懂得规划的方法，共同制定目标，对目标有共识，也许实施的过程中有不一样的想法但会朝着共同目标前进。添加标题动力；团队中每个人都充满活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。添加标题关系和沟通；好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，达到共识。添加标题最佳绩效；善用团队的各种资源，能在有限的资源下，创造出最佳的绩效，即团队能做出当时的最佳决策。添加标题肯定和欣赏；团队中成员之间能够真诚的赞赏。使对方添加标题综上所述建立和完善一个高效的团队尤为重要，那么高效的团队都具有哪些特点；

团队建设能够了解您的感受或者他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信、自尊。组员要以自己的工作为荣，并有成就感与满足感，有强烈的向心力和团队精神。

汇报完毕谢谢