万科_管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、引言

万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）作为中国领先的房地产企业，自1984年成立以来，始终秉持“创造生活，追求卓越”的理念，致力于为人们提供高品质的居住环境。为了确保公司持续健康发展，万科建立了一套完善的管理制度，旨在规范公司运营，提升管理效率，保障员工权益，促进企业文化建设。以下为万科管理制度的主要内容。

二、组织架构

1.董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。

2.监事会：负责监督董事会及高级管理层的决策，保障公司合法权益。

3.高级管理层：由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等组成，负责公司日常经营管理。

4.职能部门：包括人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、采购部等，负责具体业务运营。

5.项目公司：负责具体项目的开发、建设、销售和运营。

三、人力资源管理

1.招聘与配置：万科遵循公平、公正、公开的原则，通过多种渠道招聘优秀人才，并根据公司发展战略和业务需求进行岗位配置。

2.培训与发展：公司提供多样化的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，实现个人职业生涯发展。

3.薪酬福利：万科实行市场化薪酬体系，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

4.绩效考核：公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价，并以此为基础进行薪酬调整和晋升。

四、财务管理

1.预算管理：公司制定年度财务预算，并对预算执行情况进行监控和分析，确保公司财务状况稳健。

2.成本控制：通过优化成本管理流程，降低运营成本，提高盈利能力。

3.风险控制：建立完善的风险管理体系，对财务风险、市场风险、法律风险等进行识别、评估和控制。

4.信息披露：严格遵守相关法律法规，及时、准确、完整地披露公司财务信息。

五、市场营销

1.市场调研：通过市场调研，了解市场需求和竞争态势，为公司制定市场营销策略提供依据。

2.品牌建设：打造具有竞争力的品牌形象，提升公司品牌知名度和美誉度。

3.产品定位：根据市场需求和公司发展战略，确定产品定位，为客户提供高品质的居住体验。

4.销售策略：制定合理的销售策略，提高销售业绩。

六、工程管理

1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量和安全。

2.进度管理：制定合理的工程进度计划，确保项目按期交付。

3.成本管理：控制工程成本，提高项目盈利能力。

4.合同管理：规范合同签订、履行和终止，保障公司合法权益。

七、采购管理

1.供应商管理：建立供应商管理体系，选择优质供应商，确保采购物资的质量和价格。

2.采购流程：规范采购流程，提高采购效率。

3.成本控制：通过采购管理，降低采购成本，提高公司盈利能力。

八、企业文化建设

1.核心价值观：万科倡导“以人为本、诚信经营、追求卓越、共创共享”的核心价值观。

2.员工关怀：关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。

3.社会责任：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。

九、结语

万科管理制度是公司发展的基石，是确保公司持续健康发展的关键。万科将继续完善管理制度，提升管理水平，为员工创造良好的工作环境，为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团及下属各级公司、各部门和全体员工。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：

1.法规先行：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。

2.系统完善：建立健全各项管理制度，形成系统化的管理体系。

3.持续改进：不断优化管理制度，提高管理效率和效果。

4.公平公正：确保管理制度公平公正，维护员工合法权益。

5.透明公开：制度内容公开透明，便于员工了解和执行。

第二章组织架构

第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条公司组织架构包括：

1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2.总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。

3.各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务执行。

4.分支机构：负责区域市场的开拓和业务管理。

第六条各级管理人员应按照岗位职责和权限开展工作，确保公司管理高效有序。

第三章人力资源管理制度

第七条公司实行全员劳动合同制，保障员工合法权益。

第八条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗，选拔优秀人才。

第九条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行奖惩。

第十一条公司建立健全员工福利制度，保障员工生活品质。

第十二条公司对员工进行职业规划，提供职业发展通道。

第四