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目录第一章课程概述第二章基础理论教学第四章案例分析与实践第三章专业技能培养第六章考核与评价体系第五章教学资源与支持

课程概述第一章

课程目标与定位本课程旨在培养学生的经济管理思维，通过案例分析，提高解决实际问题的能力。培养经济管理思维学生将学习并掌握经济学的基本理论和模型，为深入研究经济现象打下坚实基础。掌握核心经济理论课程将介绍管理学的基本原理和方法，帮助学生理解组织运作和管理决策过程。了解管理学原理

课程内容概览介绍需求与供给、消费者行为、生产者理论等微观经济学的核心概念及其在管理决策中的应用。01探讨国家经济指标、货币与银行系统、财政政策等宏观经济学理论及其对经济管理的影响。02讲解成本控制、预算编制、财务报表分析等管理会计工具，以及它们在企业财务决策中的作用。03分析市场细分、目标市场选择、产品定位等市场营销策略，以及如何通过营销活动提升企业竞争力。04微观经济学基础宏观经济学原理管理会计与财务分析市场营销策略

适用学生群体本课程专为经济管理专业学生设计，旨在深化其对经济理论与管理实践的理解。经济管理专业学生对商业世界充满好奇的学生，可以通过本课程学习商业运作的基本知识和技能。对商业感兴趣的学生非经济管理专业的学生也可选修此课程，以拓宽知识面，了解经济与管理的基本原理。跨专业选修学生有志于创业的学生将从本课程中获得宝贵的管理知识和市场分析技能，为创业打下坚实基础。未来创业基础理论教学第二章

经济学基础介绍市场中供需关系如何决定价格与数量。供需理论分析个体消费者与生产者行为及其决策过程。微观经济学

管理学原理探讨员工动机、领导力和团队动态，如马斯洛的需求层次理论在激励员工中的应用。组织行为理论01分析决策过程中的理性与非理性因素，例如赫伯特·西蒙的有限理性模型。决策制定过程02阐述管理者在计划、组织、领导和控制中的角色，如亨利·明茨伯格的管理角色理论。管理职能与角色03介绍如何引导组织变革，包括库特·勒温的变革三阶段模型：解冻、变革、再冻结。变革管理04

市场营销概念产品定位理论强调根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的独特卖点和市场位置。产品定位理论消费者行为分析涉及研究消费者购买决策过程，以更好地满足市场需求和预测市场趋势。消费者行为分析4P营销组合包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion），是营销策略的核心。4P营销组合

专业技能培养第三章

财务分析技巧通过计算流动比率、速动比率等财务比率，评估企业的偿债能力和运营效率。比率分析法分析企业连续几年的财务报表，观察财务指标的变化趋势，预测未来财务状况。趋势分析法关注现金流量表，了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金管理能力。现金流量分析学习如何通过预算编制和成本控制，提高企业的财务效率和盈利能力。成本控制技巧

人力资源管理01掌握面试技巧、评估方法，确保招聘到合适的人才，如使用行为面试法筛选合适候选人。02设计培训计划，提升员工技能，如谷歌为员工提供多样化的在线课程和工作坊。03实施有效的绩效评估体系，如微软采用的年度绩效评估和反馈机制。04制定有竞争力的薪酬结构，如苹果公司提供的股票期权和健康福利计划。05确保人力资源管理遵循劳动法规，如沃尔玛在不同国家遵守当地的劳动法律。招聘与选拔技巧员工培训与发展绩效管理薪酬福利设计劳动关系与法律合规

项目管理方法敏捷管理强调适应性和灵活性，通过短周期迭代来应对变化，提高项目交付效率。敏捷项目管理01瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，每个阶段完成后才开始下一个，适用于需求明确的项目。瀑布模型02精益管理注重价值创造和浪费消除，通过持续改进流程来提升项目效率和质量。精益管理03项目管理中识别、评估和控制潜在风险，确保项目按计划进行，减少不确定性带来的影响。风险管理04

案例分析与实践第四章

经典案例研究分析阿里巴巴如何通过电子商务平台创新商业模式，成为全球领先的互联网公司。阿里巴巴的商业模式创新研究特斯拉如何利用电动汽车和能源解决方案，推动汽车行业和能源产业的可持续发展。特斯拉的市场渗透与可持续发展探讨苹果公司如何通过独特的设计和营销策略，成功推出iPhone等革命性产品。苹果公司的产品设计与营销策略分析星巴克如何通过全球扩张和品牌建设，成为国际知名的咖啡连锁品牌。星巴克的全球扩张与品牌建设

实际问题解决利用财务报表，进行比率分析、趋势分析，评估企业财务状况，指导决策。通过问卷调查、深度访谈等方式收集数据，分析消费者行为，为产品定位提供依据。结合SWOT分析，制定企业战略规划，并通过项目管理确保战略的有效执行。市场调研方法财务分析技巧面对突发事件，制定应急计划，通过有效的沟通和资源调配，减少负面影响。战略规