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一级建造师之一建建筑工程实务考点大全笔记(一)

一、建筑工程施工技术

1.1建筑施工概述

1.1.1建筑施工的定义与特点

建筑施工是指依据建筑设计图纸，按照规定的施工顺序、施工工艺和质量标准，采用适当的施工方法，完成建筑物的施工过程。其特点如下：

-综合性强：涉及多个专业领域，如建筑、结构、水电、装饰等；

-施工周期长：从施工准备到工程交付，周期相对较长；

-工程量大：包括土建、安装、装饰等工程量；

-施工环境复杂：受气候、地形、地质等多种因素影响。

1.1.2建筑施工的分类

按照建筑物的用途，可分为住宅、公共建筑、工业建筑、农业建筑等；按照建筑物的结构形式，可分为砖混结构、框架结构、剪力墙结构、筒体结构等；按照施工方法，可分为现场浇筑、预制装配、现浇与预制相结合等。

1.1.3建筑施工的发展趋势

-绿色施工：注重环保，降低能耗，实现可持续发展；

-信息化施工：利用信息技术提高施工管理水平和施工效率；

-智能化施工：采用智能化技术，提高施工质量和安全性。

1.2建筑施工组织设计

1.2.1施工组织设计的定义与作用

施工组织设计是指在施工前，根据工程特点、施工条件、资源供应等因素，对施工全过程进行系统规划和安排的文件。其作用如下：

-指导施工：明确施工任务、施工方法、施工顺序等；

-组织资源：合理配置人力、物力、财力等资源；

-确保质量：制定施工工艺、质量控制措施；

-提高效率：优化施工组织，缩短施工周期。

1.2.2施工组织设计的内容

-工程概况：工程名称、工程规模、工程特点等；

-施工总体部署：施工顺序、施工阶段划分、施工方法等；

-施工进度计划：施工进度安排、关键线路等；

-施工资源配置：人力、物力、财力等资源配置；

-施工工艺：施工方法、施工顺序、施工质量控制等；

-施工平面布置：施工现场平面布置、临时设施布置等；

-安全施工措施：安全防护、应急预案等。

1.3建筑施工技术

1.3.1土建工程施工技术

-土方工程：土方开挖、土方回填、土方压实等；

-地基处理：换填、预压、加固等；

-基础工程：桩基、基础垫层、基础承台等；

-主体结构工程：混凝土结构、钢结构、砌体结构等；

-防水工程：屋面防水、地下室防水等；

-装饰工程：墙面抹灰、地面铺装、门窗安装等。

1.3.2安装工程施工技术

-电气工程：电线电缆敷设、配电箱安装、灯具安装等；

-给排水工程：给水管路安装、排水管路安装、卫生设备安装等；

-通风空调工程：风管安装、空调设备安装、消声器安装等；

-消防工程：消防管道安装、消防设备安装、消防控制系统安装等。

1.3.3装饰工程施工技术

-涂料工程：乳胶漆、壁纸、瓷砖等；

-软装工程：窗帘、地毯、家具等；

-灯饰工程：灯具安装、灯光设计等；

-环境艺术工程：景观设计、绿化施工等。

二、建筑工程项目管理

2.1项目管理概述

2.1.1项目管理的定义与特点

项目管理是指在项目全过程中，通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，实现项目目标的有序、高效、优质的活动。其特点如下：

-目标明确：以实现项目目标为核心；

-综合性：涉及多个专业领域和多个利益相关方；

-动态性：项目过程不断变化，需要实时调整；

-风险性：项目实施过程中存在不确定性。

2.1.2项目管理的目标与原则

-目标：实现项目质量、进度、成本、安全等目标；

-原则：系统化、标准化、科学化、人性化。

2.2项目管理组织结构

2.2.1项目管理组织结构类型

-功能型组织结构：按职能划分部门，强调专业分工；

-项目型组织结构：按项目划分部门，强调项目目标；

-矩阵型组织结构：功能型与项目型相结合。

2.2.2项目管理组织结构设计原则

-符合项目特点：根据项目性质、规模、复杂程度等因素设计；

-提高效率：简化组织结构，减少管理层级；

-适应变化：具备一定的灵活性，适应项目过程变化；

-激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性。

2.3项目管理过程

2.3.1项目启动

-确定项目目标：明确项目质量、进度、成本、安全等目标；

-确定项目范围：明确项目涉及的工程内容、专业领域等；

-确定项目组织结构：建立项目组织，分配工作任务；

-编制项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等。

2.3.2项目计划

-编制项目进度计划：明确项目关键节点、施工顺序等；

-编制项目成本计划：预测项目成本，制定成本控制措施；

-编制项目质量计划：制定质量控制措施，确保项目质量；

-编制项目安全计划：制定安全防护措施，确保项目安全。

2.3.3项目执行

-组织施工：按照项