加强和改进班组管理.pptxVIP

改进和加强班组工作

内容简介一、班组管理现状二、员工队伍现状三、班长队伍现状四、班长的管理类型五、班组建设需要重视的工作六、班长工作必须注意的环节七、支持和帮助班长开展班建工作

基本能完成各项任务，班组内部管理制度初步建立。五型班组建设有序开展，班组管理水平有进步，但基础薄弱班建工作任务艰巨。班长“三项权利”使用收到成效，开展班建热情较高。整体评价：一、车间班组建设现状

岗位责任制为主的十项制度没有完全落实，违章违纪和工作差错时有发生。01班组内部规章制度建设还不完善，以人为本的观念有待落实，班组工作未达到制度化、自主化、规范化、有序化。02民主管理、自主管理刚刚起步，其范围、内容、深度及员工参与性有待提高。03

重视生产操作轻视现场管理，重视日常工作轻视学习发展。个别班组管理模式陈旧，还停留在一人说众人干的时期，班组发展缺乏后劲，管理手段、方法、技巧、艺术、形式单一。班组五大员作用尚未完全发挥，骨干核心力量不强。

1班组个性化差异比较明显，班长管理能力、管理意识也有明显差距。32QC质量管理、节能降耗等活动未有效开展。工作作风建设与职业素养教育比较薄弱。

员工队伍现状01整体评价：02年轻