2025北京海淀镇社区卫生服务中心春季招聘15人笔试模拟试题附答案详解.docxVIP

2025北京海淀镇社区卫生服务中心春季招聘15人笔试模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、决策过程的步骤起始于（）。

A.确定决策目标

B.识别问题

C.拟定备选方案

D.决策条件分析

【答案】：B

【解析】决策过程的第一步是识别问题。只有先发现和明确存在的问题，才能有针对性地进行后续的决策活动，包括确定决策目标、拟定备选方案以及进行决策条件分析等。如果没有识别出问题，后续的决策流程就无从谈起。所以本题应选择识别问题。

2、下列关于管理普遍性的论述，错误的是（）。

A.无论规模大小的组织都有管理者

B.无论哪个层级的管理都要运用同样的方式

C.无论是营利性组织还是非营利性组织都需要管理

D.组织的各个领域、无论是生产、营销还是人力资源，管理都是不可缺少的

【答案】：B

【解析】管理普遍性强调管理在各类组织和组织的各个方面都普遍存在。不同规模的组织都需要管理者来协调和指挥各项活动，所以无论规模大小的组织都有管理者这一表述是正确的。营利性组织和非营利性组织都需要通过管理来合理配置资源、达成组织目标，因此无论是营利性组织还是非营利性组织都需要管理也是正确的。组织的各个领域，像生产、营销、人力资源等，都需要管理来保证工作的有序进行，确保组织活动的高效开展，所以组织的各个领域，无论是生产、营销还是人力资源，管理都是不可缺少的这一说法正确。然而，不同层级的管理，由于其职责、目标和面对的情况不同，所运用的管理方式是有差异的。高层管理者侧重于战略规划、决策制定等宏观层面的管理方式；中层管理者注重上传下达和协调各部门工作，运用的方式更偏向于沟通协调和资源调配；基层管理者则主要负责具体任务的执行和监督，管理方式更注重实际操作和现场指导。所以无论哪个层级的管理都要运用同样的方式这一论述是错误的。

3、战略评价对于战略执行至关重要，鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准，分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败，那么表明该组织内部战略可能不符合（）原则。

A.一致性

B.协调性

C.优越性

D.可行性

【答案】：A

【解析】战略评价的四条标准中，协调性强调组织内部各个部门之间的协同和配合。如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败，说明部门之间没有良好的配合，缺乏协调性，即组织内部战略可能不符合协调性原则。而一致性主要关注战略与组织目标和政策的契合；优越性侧重于战略在竞争中的优势；可行性是指战略在资源和能力等方面的可实施性。所以答案是协调性。

4、张某向周某出借500元人民币，周某为张某提供门窗安装服务，安装费用为500元，两项债务均已届履行期限，则张某与周某之间的债务可（）。

A.抵销

B.免除

C.混同

D.提存

【答案】：A

【解析】本题可根据债的消灭方式的不同概念，来判断张某与周某之间的债务适用哪种债的消灭方式。-抵销是指二人互负债务时，各以其债权充当债务之清偿，而使其债务与对方的债务在对等额内相互消灭。在本题中，张某借给周某500元人民币，此时周某对张某负有500元的债务；周某为张某安装门窗，安装费500元，张某对周某负有500元的债务，两项债务均到履行期限，且都是金钱债务，符合抵销的条件，所以二者的债务可以抵销。-免除是指债权人抛弃债权从而消灭债的关系的单独行为。免除是债权人的单方行为，不需要债务人同意，债权人向债务人作出免除的意思表示后，债的关系即消灭。本题中并没有体现出债权人抛弃债权的情况，不适用免除。-混同是指债权和债务同归一人，致使债的关系消灭的事实。例如企业合并，合并前的两个企业之间有债权债务关系，企业合并后，债权债务因同归一个企业而消灭。本题中张某和周某是两个独立的主体，不存在债权债务同归一人的情况，不适用混同。-提存是指由于债权人的原因而无法向其交付合同标的物时，债务人将该标的物交给提存机关而消灭债务的制度。通常是在债权人无正当理由拒绝受领、债权人下落不明等情况下，债务人才可以将标的物提存。本题中不存在债权人原因导致无法交付标的物的情形，不适用提存。综上，张某与周某之间的债务可抵销。

5、下列文种中，可以用于宣布施行重大强制性措施的是（）。

A.决定

B.命令

C.公告

D.公报

【答案】：B

【解析】本题可对每个选项所涉及的文种的适用范围进行分析，从而确定可以用于宣布施行重大强制性措施的文种。决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。它强调的是对重要事项的决策和安排，一般不用于宣布施行重大强制性措施。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。所以命令可以用于宣布施行重大强制性措施。公告适用于向国内外宣布