财务成本管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司财务管理，规范成本控制，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条本制度的目的是确保公司财务成本管理的科学性、合理性和有效性，提高公司整体竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立财务成本管理委员会，负责制定、修订和监督实施财务成本管理制度。

第五条财务成本管理委员会的职责：

1.制定公司财务成本管理的长远规划和年度计划；

2.审批重大成本项目和投资决策；

3.监督各部门成本控制措施的执行情况；

4.分析公司成本结构，提出优化建议；

5.定期向公司高层汇报财务成本管理情况。

第六条财务部负责财务成本管理的具体实施，其主要职责包括：

1.负责编制和执行财务成本管理制度；

2.负责成本核算和分析，提供成本数据支持；

3.负责成本控制措施的落实和监督；

4.负责成本预算的编制和执行；

5.负责成本信息的收集、整理和报告。

第七条各部门负责人对本部门成本控制负总责，其主要职责包括：

1.贯彻执行公司财务成本管理制度；

2.制定本部门成本控制措施；

3.组织本部门员工开展成本控制活动；

4.定期向财务部报告本部门成本控制情况。

第三章成本核算与控制

第八条成本核算原则：

1.实际发生原则：成本核算应以实际发生的经济业务为依据；

2.完整性原则：成本核算应全面反映公司的成本状况；

3.及时性原则：成本核算应及时准确，为决策提供依据；

4.合理性原则：成本核算应合理合法，符合国家相关法律法规。

第九条成本核算方法：

1.直接成本核算：对直接用于产品生产或服务的成本进行核算；

2.间接成本核算：对不能直接归属于产品或服务的成本进行核算；

3.制造费用核算：对生产过程中发生的各项间接费用进行核算；

4.期间费用核算：对销售、管理、财务等期间发生的费用进行核算。

第十条成本控制措施：

1.优化成本结构：通过技术改造、工艺改进等手段，降低生产成本；

2.加强采购管理：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本；

3.严格费用审批：对各项费用支出进行严格审批，杜绝浪费；

4.优化生产流程：提高生产效率，降低生产成本；

5.强化预算管理：编制和执行预算，控制成本支出。

第十一条成本考核：

1.定期对各部门成本控制情况进行考核，考核结果与部门负责人及员工绩效挂钩；

2.对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励；

3.对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第四章预算管理

第十二条预算编制：

1.财务部根据公司发展战略和年度经营目标，编制公司年度预算；

2.各部门根据公司预算和本部门实际情况，编制部门预算；

3.预算编制应遵循以下原则：合理、科学、可行。

第十三条预算执行：

1.各部门按照预算执行，严格控制成本支出；

2.财务部对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。

第十四条预算调整：

1.预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应报财务部审批；

2.预算调整应遵循以下原则：合理、合规、合法。

第五章内部审计与监督

第十五条内部审计：

1.公司设立内部审计部门，负责对公司财务成本管理进行审计；

2.内部审计部门应定期对各部门成本控制情况进行审计，发现问题及时报告。

第十六条监督机制：

1.公司建立健全财务成本监督机制，确保成本管理制度的有效执行；

2.对违反成本管理制度的行为，予以严肃处理。

第六章附则

第十七条本制度由财务部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有未尽事宜，由财务成本管理委员会负责修订。

（注：本制度为示例文本，具体内容应根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司财务成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位和所有员工。

第三条财务成本管理应遵循以下原则：

1.法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务成本管理的合法性；

2.效益原则：以提高经济效益为目标，降低成本，提高资源利用效率；

3.全面原则：全面覆盖公司各项财务成本活动，确保成本管理的全面性；

4.持续原则：持续改进财务成本管理，不断提高管理水平。

第二章财务成本管理组织机构及职责

第四条公司设立财务成本管理委员会，负责制定、修订和监督实施财务成本管理制度。

第五条财务成本管理委员会的主要职责：

1.制定、修订财务成本管理制度；

2.组织开展财务成本管理工作；

3.审批重大成本事项；

4.监督各部门执行财务成本管理制度；

5.分析