采购质量管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保公司采购物资的质量，提高采购效率，降低采购成本，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.质量第一，用户至上；

2.公平、公正、公开；

3.严格把关，预防为主；

4.节约成本，提高效益。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立采购质量管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。

第五条采购质量管理委员会组成人员：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由采购部门负责人担任；

3.成员：由质量管理部门、财务部门、生产部门等相关负责人组成。

第六条采购质量管理委员会职责：

1.制定、修订和监督实施采购质量管理制度；

2.审批重大采购项目；

3.组织采购质量检查和评审；

4.负责采购质量事故的调查和处理；

5.指导、协调各部门做好采购质量管理工作。

第七条采购部门职责：

1.负责编制采购计划，组织实施采购活动；

2.严格执行采购质量管理制度，确保采购物资质量；

3.对供应商进行质量评估，建立合格供应商名录；

4.组织采购质量检查和评审；

5.负责采购质量事故的调查和处理。

第八条质量管理部门职责：

1.参与制定、修订和监督实施采购质量管理制度；

2.负责采购物资的质量检验和检测；

3.对供应商进行质量评估；

4.负责采购质量事故的调查和处理；

5.提供质量改进建议。

第九条生产部门职责：

1.参与制定、修订和监督实施采购质量管理制度；

2.对采购物资进行验收，确保符合生产要求；

3.对采购质量事故进行调查和处理；

4.提供生产过程中的质量改进建议。

第十条财务部门职责：

1.参与制定、修订和监督实施采购质量管理制度；

2.负责采购资金的拨付和结算；

3.对采购质量事故进行调查和处理；

4.提供财务改进建议。

第三章采购质量管理流程

第十一条采购计划编制

1.采购部门根据生产、经营需求，编制采购计划；

2.采购计划应包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求、预算等；

3.采购计划经采购质量管理委员会审批后，由采购部门组织实施。

第十二条供应商选择与评估

1.采购部门根据采购计划，选择合格的供应商；

2.采购部门对供应商进行质量评估，包括生产能力、质量管理体系、产品质量等；

3.采购部门建立合格供应商名录，并定期更新。

第十三条采购合同签订

1.采购部门与供应商签订采购合同，明确质量要求、交货时间、付款方式等；

2.采购合同应经采购质量管理委员会审批。

第十四条采购物资验收

1.采购部门对采购物资进行验收，包括数量、规格、质量等；

2.验收不合格的物资，应及时通知供应商处理；

3.验收合格的物资，由采购部门办理入库手续。

第十五条采购质量检查与评审

1.采购部门定期对供应商进行质量检查，包括生产现场、产品质量等；

2.采购部门组织对采购物资进行质量评审，确保采购物资符合质量要求；

3.对不合格的采购物资，应及时通知供应商处理。

第十六条采购质量事故处理

1.采购部门对采购质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施；

2.采购部门将调查结果和处理措施报告采购质量管理委员会；

3.采购质量管理委员会对事故处理情况进行监督和评估。

第四章采购质量管理考核

第十七条采购质量管理考核分为以下三个方面：

1.采购物资质量合格率；

2.采购质量事故发生频率；

3.采购质量改进措施实施效果。

第十八条采购质量管理考核结果作为对采购部门及个人绩效考核的重要依据。

第五章附则

第十九条本制度由采购质量管理委员会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由采购质量管理委员会负责修订。

第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第2篇

第一章总则

第一条为确保公司采购物资的质量，提高采购效率，降低采购成本，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、配件、办公用品等。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）质量第一，用户至上；

（二）公平、公正、公开；

（三）科学、合理、高效；

（四）持续改进，追求卓越。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立采购质量管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。

第五条采购质量管理委员会组成人员：

（一）主任：由公司总经理担任；

（二）副主任：由采购部门负责人担任；

（三）委员：由相关部门负责人及质量管理人员组成。

第六条采购质量管理委员会职责：

（一）制定、修订和监督实施采购质量管理制度；

（二）审核采购计划