- 1、本文档共64页,其中可免费阅读39页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
任务一工程项目管理和组织机构项目七综合布线工程管理
目录CATALOGUE活动1认识项目管理活动2了解项目管理机构和构成人员
活动1认识项目管理
工程项目管理的概念目标导向性以完成特定工程目标为核心,运用系统的观点、方法和理论,对项目的全部工作进行有效管理以求能最优地实现工程项目目标。全生命周期管理涵盖项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程,涉及可行性研究、设计、施工、验收等关键阶段。多学科协同需整合土木工程、成本管理、风险管理等多领域知识,协调业主、承包商、监理等各方利益相关者,确保项目高效推进。
工程项目管理组织和相关人员甲方项目发包人,是以协议或其他完备手续取得项目发布主
文档评论(0)