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第五章会展企业运营管理

案例：广交会需要什么样的组织设计

第一节会展企业组织结构会展业是个协作性要求极高，时间性强的行业，每个环节都应细致划分，进行工作分析，配备人员。因此，会展企业最常见的组织机构类型有1、直线型组织结构2、职能型组织结构3、直线参谋型组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵型组织结构6、虚拟型组织结构

职能型职能制最早由“科学管理之父”泰勒提出要求：行政主管把相应的的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构在自己范围内向下级行政单位发号施令。下级行政负责人接受上级行政主管人指挥和上级各职能机构的领导。总经理策划部人事部财务部工程部设计部招商部优点：充分发挥职能专业管理作用，加强各部门的业务监督和专业性指导，高效完成部门职责，减轻工作负担。缺点：多头领导，发生矛盾容易导致纪律松散，管理混乱。适用于：业务类型单一、规模较小的会展企业

1．小型会展公司组织结构范本

矩阵制矩阵制是以项目服务为中心的组织结构形式。优点：项目小组成员同原职能部门保持组织和业务联系，又参加项目小组工作，加强横向联系，人力资源共享。缺点：稳定性差，容易产生短期行为。适用于：规模庞大，服务种类齐全的大型会展公司。总经理项目A项目B项目C策划部招商部工程部设计部

2．中型会展公司组织结构范本

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