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校门拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：某学校校门拆除工程

项目地点：某市某学校

项目规模：拆除现有校门，新建校门

结构形式：框架结构

使用功能：学校出入口，学生、教职工、访客通行

建设标准：按照《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）等相关规范执行

设计概况：由某设计院设计，校门拆除及新建工程图纸已齐全。

2.项目目标与性质

项目目标：按照设计要求，在规定的时间内完成校门拆除及新建工程，确保工程质量和安全，满足学校使用需求。

项目性质：新建、拆除类建筑工程。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点

1.工程规模适中，拆除及新建工程相对简单；

2.工程地处学校内部，施工场地有限；

3.工程紧邻教学区，施工期间需保证教学秩序；

4.校门拆除及新建工程需满足学校整体规划。

（2）难点

1.拆除现有校门时，需确保周边建筑及设施安全，避免对周边环境造成影响；

2.新建校门施工期间，需保证教学区的正常通行；

3.施工期间，需协调学校、设计、监理、施工等各方关系，确保工程顺利进行；

4.工程质量要求较高，需严格控制施工过程。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等。

（2）标准规范：《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）等。

（3）设计图纸：校门拆除及新建工程设计图纸。

（4）施工组织设计：校门拆除及新建工程施工组织设计。

（5）工程合同：校门拆除及新建工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构分为四个层次：项目管理委员会、项目经理部、专业技术组和作业班组。

项目管理委员会负责项目的整体决策和监督；

项目经理部负责项目的日常管理和协调；

专业技术组负责项目的技术指导和质量把控；

作业班组负责具体的施工操作。

（2）人员配置及职责分工

项目管理委员会：

-主任：负责项目的整体规划、决策和监督；

-副主任：协助主任工作，负责项目的日常管理和协调；

-成员：包括项目总监、技术总监、质量总监、安全总监等。

项目经理部：

-项目经理：负责项目的全面管理，协调各部门工作；

-副项目经理：协助项目经理工作，负责项目现场管理和协调；

-技术负责人：负责项目的技术指导和质量把控；

-质量负责人：负责项目质量检查和验收；

-安全负责人：负责项目安全管理，确保施工安全；

-材料负责人：负责材料采购、供应和管理工作；

-人力资源负责人：负责施工队伍的管理和调配。

专业技术组：

-设计组：负责校门拆除及新建工程设计方案的审核和实施；

-施工组：负责施工方案的编制、施工技术指导、现场监督和质量把控；

-质量组：负责施工质量检查和验收，确保工程质量；

-安全组：负责施工现场安全管理，确保施工安全。

作业班组：

-拆除班组：负责校门拆除施工；

-新建班组：负责校门新建施工；

-机电班组：负责校门相关机电设施的安装；

-清理班组：负责施工现场清理和垃圾处理。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，确定施工队伍数量为5个，分别负责拆除、新建、机电、清理等工作。

（2）专业构成：施工队伍由土木工程、机电工程、材料工程、安全工程等专业人员组成，确保施工队伍的专业性和技能水平。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-拆除班组：熟练掌握拆除工具和设备的使用，具备拆除技术；

-新建班组：熟练掌握施工工艺和施工技术，具备现场施工能力；

-机电班组：具备机电设施安装和维护能力；

-清理班组：具备施工现场清理和垃圾处理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据工程进度，合理分配劳动力，确保施工进度和质量；

-施工期间，每日安排一定数量的管理人员和施工人员到岗；

-对施工人员进行岗前培训，提高施工质量和安全意识。

（2）材料供应计划

-根据施工进度，提前采购所需材料，确保材料供应；

-建立材料台账，对材料进行分类、编号、登记，方便管理和追溯；

-对材料进行验收，确保材料质量符合要求。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工需求，合理配置施工机械设备，提高施工效率；

-对机械设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行；

-施工过程中，合理安排机械设备的使用，避免设备闲置。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）拆除工程

-拆除方法：采用机械拆除与人工拆除相结合的方式。

-施工流程：首先对拆除区域进行安全隔离，然后使用切割机对