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奥菲斯让设计更简单20XX.XX轻松搞定OKR学会这几招

汇报人：XXXOBJECTIVEANDKEYRESULTS01.什么是OKR？XXX汇报人：XXX

XXXOKR的定义OBJECTIVEANDKEYRESULTSOKR(ObjectiveandKeyResults)是帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具。OObjectiveKRKeyResults目标，承接的是组织的长期使命和愿景，回答的是“我和我的团队想要完成什么“，也可以是”我和我的团队要创造什么价值“。是一系列可衡量的关键结果，回答的是”我们做成了吗/我们如何知道自己是否达成了目标的要求？“汇报人：XXXKR1KR2

XXXOKR与KPI的区别OBJECTIVEANDKEYRESULTSOKR本质上是一个目标管理的框架，KPI本质上是成果衡量框架。KPI(KeyPerformanceIndicator)，也就是关键绩效指标法，把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出比较的一种评估方法。目标管理框架成果衡量框架KPIOKR汇报人：XXX

XXXOBJECTIVEANDKEYRESULTS建立产品上线运营和用户体验流程，实现用户注册数在第一季度达到10wKR2KR1策划，设计和研发上线设计产品版本1.0全新产品注册用户达100万通过用户走访和运营方法，实现用户自增长到100WKR3汇报人：XXXOKR与KPI的区别创造出一个让人“眼前一亮”的设计工具0

XXXOKR与KPI的区别OBJECTIVEANDKEYRESULTSKPI拆目标立目标KPI是基于公司的年度目标推导出季度目标，月度目标，再层层拆分到部门、团队和个人，大家都是被动认领任务，没有机会思考任务背后的逻辑；OKR是先把团队目标展示给所有人，员工有一定自由度由下至上创建目标，并确保自己的小目标和公司的大目标有关联。对于员工来说，KPI是“要我做什么”，OKR是“我要做什么”。完成度与绩效强绑定完成度与绩效解耦KPI的达成率与绩效挂钩，OKR更鼓励设定超越型目标，因此绩效分配看的是员工的实际产出。打个比方，员工A对自己要求宽松，目标是获取5个新客户，结果获取了5个，目标达成率100%；员工B对自己要求更高，目标是获取20个新客户，结果获取了10个，目标达成率50%。在这个情况下，员工B给公司带来的贡献大于A，绩效得分也应当高于A。KPI适合确定性更高的企业OKR适合所有行业，更适合创新要求更高的企业KPI诞生于工业时代，市场环境可预测，内部流程也是高度标准化的。OKR诞生于变化性更强的高科技行业。最早应用OKR的英特尔，遵循“摩尔定律”，18个月就要将集成电路可容纳的晶体管数目翻一倍，意味着需要自我颠覆一次。在如此高的迭代要求下，企业的发展必须依靠每个人的智慧和创新来驱动。内容来源：OKR.汇报人：XXXKPIOKROKR

XXX汇报人：XXXOBJECTIVEANDKEYRESULTS02.为什么要选择OKR?汇报人：XXX

XXXOKR对组织的意义OBJECTIVEANDKEYRESULTSOKR强调公开透明，组织、团队和个人的目标应当保持一致。OKR的制定，需要管理层和员工共同规划业务，找到业务增长点并将其转化为具体的目标，实现组织整体的进步。OKR要求组织上下对齐目标，对齐的过程就是互相协调配合的过程。通过对齐，解决团队和个人进度不一致，方向不一致的问题。确保目标一致推动组织进步促进团队协作内容选自OKR《OKR_秘籍：组织增长的秘密》汇报人：XXX

XXXOKR对个人的意义OBJECTIVEANDKEYRESULTS在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动、更新信息，有助于提高协作和沟通效率。员工缺少明确的方向，会导致人被事驱动，从而忽略长远目标。持续跟进OKR进度，可以帮助员工提升专注程度。02提升专注程度01提高协作效率在承接上级目标、明确个人价值的基础上自主制定OKR，能让员工打破界限，拥有更广阔的施展空间。03激励员工自驱内容选自OKR《OKR秘籍：组织增长的秘密》汇报人：XXX

XXX汇报人：XXXOBJECTIVEANDKEYRESULTS03.如何制定OKR？汇报人：XXX

XXXOKR合理性特征OBJECTIVEANDKEYRESULTS与组织整体战略目标一致，对组织的长期发展有价值注意：制定OKR时，组织上下需要围绕目标进行充分讨论，自上而下与自下而上相结合，避免管理层单向强制下达目标。01需要控制数量，设置优先级02是鼓舞人心的、有挑战的03符