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职能作用，医院的组织系统可分是为了避免产生错误，在实施前采取预为了实现预定的目标而
❤根据医院各组织中的不同❤预防性控制：❤决策指管理者在活动过程中，
03006护理管理学为党群组织系统、行政管理组织系统、临床业务组织系统、防措施，这要求管理者对运行中会出现那些偏离因素及做出的各种选择和决定，有两层含义①决策是一种自觉的、
护理组织系统和医技组织系统。活动的关键点有深刻的理解，才能预见问题，采取预防性的有目的的活动②决策伴随某种行动，是决策者与外界环境、
笔记依据
❤护理部的基本活动包括规划、组织、人事、、合控制措施。条件进行某种交互作用的过程。
第一章绪论
作、促进和评价。❤反馈控制：就是运用反馈信息进行调解，来指导现在和将管理职能：、组织、力资源管理、控制。
第一节管理概述
❤根据我国医院等级评审要求，三级以上医院均需要设置三来的行为过程。《护士条例》于2008年1月23日公布，规定需要在3年内
第二节护理管理学概述
第三节护理管理者的角色和技能级护理管理体制：护理部—科护士长—护士长。❤前馈控制:指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预达到标准。
第二章管理理念❤护理人员培训的原则包括按需施教和、与组织战测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将从生理学角度讲25-50岁使最佳的工作，管理者一般是
第一节管理理念的概念略发展相适应、综合素质与专业素质培训相结合、重点培训可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展35-55岁使最佳的工作。
第二节现代管理理念和全员培训、长期性与急用性相结合等原则。阶段可能出现的问题而事先采取的措施。需要层次理论：生理的需要、安全的需要、社交的需
第三章管理理论❤具有三种属性❤护理:指通过对护理服务工作的管理过程评价、判要、尊重的需要、自我实现的需要。
第一节管理理论的萌芽及100位主人以上的管理者每年要使用4~5断，对护理质量实行有目的的控制过程，检查得到的护管理的方法①行政方法（强制性、明确性、性）②经
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