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认识制造企业（基础篇—组织结构及职责）厦门普信软件有限公司2009-01-18
典型的台资制造业组织图股东大会总经理董事会董事长监察人总经理室财务销售制造采购生管研发质量管理财务会计成本会计出纳国内业务国外业务采购外协生产管理仓管物控质量控制质量保证ISO生产技术工业工程产品研发行政管理人事薪资信息部门在哪里?
大陆制造业的一般组织机构
制造企业部门工作职责
010203040506公司损益结算,应收应付帐款,帐务管理,利润中心管理,财务报表编制,资产帐务管理,预算制度推动,税务申报总账、往来会计─成本会计─出纳─制造成本计算及分析标准成本管理,进口费用分摊出纳,应收应付票据管理,银行资金管理,现金管理,L/C及进出口报单管理财务部:外─报价管理,销售价格管理,接单及订单变更管理,客户信用管理,各种销售分析报表编制,业务人员管理,出货跟踪L/C管理,出口文件制作国内─销售部:
1外协─2厂商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,交货进度监控,采购申请,采购单发出及采购变更管理3供货商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,外包进度监控,在外库存品管理4采购─采购部:
领料/补料作业,现场仓库管理1成品/半成品入库作业2生产及工时日报表呈报3车间生产─制造部:
010203040506仓库管理─物料控制─材料补充计划拟定,生产用材料采购申请,缺料管理,呆滞料管理,材料周转率及ABC管理领发料管理,成品/半成品入库作业,采购/外包收料管理,库存盘点作业,批号管理生产计划拟定,车间产能分析规划,生产指令/派工单开具及发放,生产进度/制造流程状况了解及监控,在制品状况监控生产计划─生管部:
工业工程─01研发部（技术部或工程部）:02BOM管理,设计变更管理03BOM管理,产品制造流程管理,模具/治具/夹具设计04标准工时设定,工时效率分析,工作方法优化05产品设计─06生产技术─07
1质量检验─2文件制作,教育培训规划及推动,内部考核3批号管理,质量追踪管理,有效期限管理4统计质量管理6质量保证─5ISO管理─质量管理部:
修缮管理,个人/部门资产管理,非资产之个人分管器具管理01公司各种办法/章程拟订及修正,人事招募,员工出勤/请假管理,薪资计算及发放/转存,个人所得税申报02人事管理─03行政管理─04管理部:
高层管理者:包含董事长,总经理及总经理以下之一级主管针对公司整体状况(财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等),分析整体经济环境及市场竞争状况等,决定未来公司之重大方向
题库共10题,任意抽出五题,每题20分合格标准:总分100分,80分合格
1?请说明一般制造业在总经理之下有哪些部门2?请说明一般制造业财务部门的职责3?请说明一般制造业业务部门的职责4?请说明一般制造业资材部门的职责5?请说明一般制造业生管部门的职责6?请说明一般制造业研发部门的职责7?请说明一般制造业质量管理部门的职责8?请说明一般制造业管理部门的职责9?请说明一般制造业高阶主管的职责10?请举出10家我们的代表性客户
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