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并购可行性分析

随着国内企业规模的不断扩大和竞争的不断加剧，企业并购成为了一个能够快速扩充规模、增进竞争力的有效途径。下阶段我们主要讨论并购的可行性分析，通过四个部分展开：理论基础、并购流程、风险分析以及成功案例。

从理论基础上讲，并购主要涉及到的领域有企业战略、财务管理、人力资源管理、法律等多个方面。理论上，通过并购可以实现规模经济，提高市场份额，完善产业链，引入高级管理团队等多种目标。但这也并非易事，需要严谨的市场研究和审慎的决策。

进入并购流程，一般以五个部分为主：预并购计划、尽职调查、并购协议谈判、交割结算以及并购后的整合。每个部分都有各自的关键点。预并购计划需要明确并购目标和策略；尽职调查需要对目标企业进行全面的财务、法务、商务等各方面的核查；并购协议谈判需要双方就价格、交割方式、保证条件等达成一致；交割结算需要落实上一环节的协议；并购后的整合是保证并购取得成功的关键步骤，需要花费大量的精力。

无论是国内还是国际，并购都充满着风险。从财务上，增值税、所得税、契税等可能导致并购成本大大提高。从法律上，可能会因为劳动纠纷、产权纠纷等造成并购受阻。从运营上，合并后的企业可能因为文化冲突、员工流失、管理混乱等原因导致效率下降。有效的风险评估和管理至关重要。

正如上面所说，并购不是一件简单的事情，但并购成功的案例也不怎么少。比如，中国的联想并购IBM个人电脑部门，让联想一夜之间成为了全球的电脑巨头。再比如，万科通过并购九鼎投资，强化了自身的资本运作能力。还有阿里巴巴在2012年对于优酷土豆的并购，极大地完善了其娱乐生态系统。

总结来说，并购这个工具无论从理论还是实践上都是可以行得通的。作为一家想要扩展规模、提高竞争力的企业，在充分了解并购的基本原理、流程和风险后，只要找对了目标，制定出合理的并购策略，成功的可能性是非常大的。