【10页PPT】质量方针与目标培训.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

体系相关培训之质量方针目标讲解及建立思路浙江某著名企业品质部2014/10

质量方针什么是质量方针质量方针是由组织的最高管理者发布,该组织总的质量宗旨和方向,是企业管理者对质量的指导思想和承诺,是企业经营计划的重要组成部分。质量方针要求1.与组织的宗旨相适应2.包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺3.提供制定和评审质量目标的框架4.在组织内得到沟通和理解5.在持续适宜性方面得到评审

质量方针的制定程序1.分析企业的内外环境2.清理企业的经营思想3.经过反复讨论,修改形成质量方针4.最高管理者批准后发布

质量方针应包含的内容1.标题2.引出质量方针的核心内容3.实施质量方针的措施4.最高管理哲签名及发布实施日期金海质量方针

质量方针的实施控制1.宣传和沟通2.实施和落实3.测量和检查4.评审5.修正和改进

质量目标质量目标的要求1.最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容2.质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致3.最高管理者应规定质量目标和测量,他们应包括在经营计划中,用于对质量方针的展开(注:质量目标应当落实顾客期望并在规定的时间范围内是可达成的)

质量目标质量目标的要求1.最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容2.质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致3.最高管理者应规定质量目标和测量,他们应包括在经营计划中,用于对质量方针的展开(注:质量目标应当落实顾客期望并在规定的时间范围内是可达成的)

质量目标的分类1.按时间:中长期质量目标、年度质量目标、短期质量目标2.按层次分类:企业质量目标、部门质量目标、班组质量目标、个人质量目标3.按项目分类:企业的总质量目标、项目质量目标、课题质量目标质量目标展开1.营销部2.技术部3.采购部4.人力资源部5.品质部6.制造部

金海环境质量目标(TS)

谢谢您的静听。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档