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幕墙施工管理体系与保证措施
一、质量目标、方针及违约处罚措施
?质量目标:质量标准为一次性验收合格。
?质量方针:国家、社会利益为重、信守合同、质量为本、创建优质工程
二、树立创优信心、成立创优小组
为确保本工程质量标准尽善尽美,以公司营运总监负责全面的施工与质量管理工作,责任分清、落实到人。形成以公司总经理为项目总指挥全面管理协调,以技术负责人为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作,安全员主抓现场安全文明施工的管理工作,作业面上形成以质量检查员为主,施工员配合的质量检查、控制的质量管理模式。
项次
检查项目
检查评价等级
说明
精
良
一般
差
1
工程资料项目及立卷管理
√
2
资料内容齐全,准确真实
√
3
资料分类整理、目录排列、内容层次清楚
√
4
资料页面整洁、字迹清楚、装订规范
√
5
施工管理资料
√
6
施工技术资料
√
7
施工测量记录
√
8
施工物资资料
√
9
施工记录
√
10
施工试验记录
√
11
施工质量验收记录
√
12
竣工图整洁
√
13
其它
√
为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性,项目部成立创优骨干成员,由施工员、技术员、材料员、质检员、安全员,分别与项目经理签定责任状,分清责任,目标明确统一,建立奖罚制度,负责具体的施工管理工作。
三、建筑幕墙工程资料管理计划
(1)我司幕墙施工资料保证综合评价为“精”。
(2)幕墙施工资料做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。
(3)幕墙施工资料内容做到,应简明准确、数据可靠、结论清楚有据,符合签认程序、审批手续齐备,内容真实有效,没有疑问争议。
(4)幕墙施工资料做到不涂改或撤换,不弄虚作假,不用其他资料复印代替,他人未受委托不得代替审签。
(5)我司工程资料管理人员,保证做到熟悉资料管理业务和管理规定,经过专业培训合格,持证上岗。
(6)分段移交:幕墙安装单位分段移交已安装好幕墙并在安装过程中做好材料的保证工作;幕墙安装单位将分段移交幕墙成品。
(7)先行控制:我司将派驻人员进驻铝板加工厂,铝材生产厂家,先行进行材料品质控制。
四、质量控制方法及体系
4.1、质量控制体系
在本工程中,我公司将委派具有类似工程经验的优秀项目经理,具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目部,充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神,用全面质量管理的理念,组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,争创一流的工程。精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。
我司将根据工程情况建立完善的项目管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。
品控组织架构
品控总监
品控总监
质检组
现场项目管理团队
进料检测
工地检测
生产流水线检测
检测中心主任
检测技术员
质检经理
驻铝厂质检主任
检测技术员
驻玻璃厂质检主任
检测技术员
测量员
驻钢构厂质检主任
检测技术员
质检主任
检测技术员
1号生产线质检主任
检测技术员
2号生产线质检主任
检测技术员
备用生产线质检主任
检测技术员
质量管理体系示意图
总经理
总经理
总质量工程师
合同签定评审
总体工作计划评审
签定材料合同评审
材料入库检验
加工中心加工评审
半成品包装、检验
半成品运输
半成品入库、检验
下一步工序安装
方案确定评审
详细设计评审
图纸会签
材料预算评审
加工放样评审
下步工序评审
施工组织设计评审
测量、放线评审、施工
预埋件处理检验、验收
单元安装检验、验收
层间防火保温防雷连接
幕墙安装检验、验收
竣工检验
整体验收交会
产品性能测验试验、复验
收集资料售后服务
质量管理人员职责
序号
岗位名称
岗位职责
1
项目经理
(1)项目经理是本分包工程的第一责任人,对本工程质量负全面领导责任。
(2)建立项目的工程质量保障体系,并保证体系的正常运行。
(3)保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。
(4)贯彻落实公司质量方针和各项质量规定,确保工程质量目标,主持编制项目的精品工程策划书。
2
质量安全经理
(1)负责公司质量保障体系的开发、改善和执行,以完成项目的质量目标。
(2)编写、审查并控制质量保证文件,以确保达到幕墙行业的高端质量标准。
(3)组织设备校验,并对检验的设备进行控制。
(4)与外界就质量事宜进行的所有活动。
(5)向与质量相关的人员提供训练,并对训练过程进行监控。
(6)组织并监控内部质量审核,任命审核员。
(7)编制质量记录。
(8)编写项目所需的质量文件。
3
质量控制检验
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