沙盘推演试题及答案.docx

沙盘推演试题及答案

单项选择题（每题2分，共40分）

1.在沙盘推演中，企业初始资金设定为多少通常会影响整个推演过程的策略制定

？

A.50万

B.100万

C.500万

D.1000万

2.市场开拓费用在哪个阶段支付较为合适，以最大化利用资金？

A.第一季度初

B.第二季度初

C.季度中任意时间

D.年末结算前

3.沙盘推演中，生产线升级的最佳时机通常是在？

A.产能饱和前

B.产能刚满足需求时

C.出现大量库存时

D.任何时候都可以

4.当面临市场萎缩时，企业应优先考虑哪种策略？

A.扩大生产规模

B.缩减成本

C.大力推广新产品

D.增加研发投入

5.在制定年度生产计划时，哪个因素不是主要考虑点？

A.市场需求预测

B.生产线产能

C.竞争对手策略

D.员工个人目标

6.沙盘推演中，产品研发周期的长短对哪些方面有直接影响？

A.产品上市时间

B.生产成本

C.产品质量

D.销售价格

7.当企业资金紧张时，以下哪种方式不是有效的资金筹集手段？

A.银行贷款

B.发行股票

C.延迟支付供应商款项

D.提高产品价格

8.在进行市场预测时，哪种方法更侧重于历史数据分析？

A.定性分析

B.定量分析

C.德尔菲法

D.情景规划

9.生产线维护费用通常与哪些因素有关？

A.生产线类型

B.使用年限

C.维护频率

D.生产速度

10.沙盘推演中，企业面临的最大挑战往往来自于？

A.市场需求变化

B.竞争对手策略

C.内部管理问题

D.外部环境突变

11.在制定广告投放策略时，以下哪个因素不是主要考虑点？

A.目标市场

B.竞争对手投放情况

C.企业预算

D.广告媒体偏好

12.当企业决定进入新市场时，首先需要完成的是？

A.市场调研

B.产品设计

C.生产准备

D.营销活动策划

13.沙盘推演中，库存管理的关键在于？

A.保持高库存水平

B.实现零库存

C.平衡供需关系

D.最小化生产成本

14.企业在进行产能扩张决策时，应优先考虑哪些因素？

A.市场需求增长趋势

B.资金状况

C.技术进步

D.环保要求

15.沙盘推演中，财务比率分析主要用于评估企业的？

A.生产效率

B.市场竞争力

C.财务状况

D.创新能力

16.在应对突发市场事件时，企业的灵活性和什么能力至关重要？

A.创新能力

B.成本控制能力

C.供应链管理

D.市场营销

17.沙盘推演中，企业如何平衡短期利润和长期发展？

A.专注于当前市场

B.不断推出新产品

C.综合考虑市场、财务和产品战略

D.最大化利用财务杠杆

18.当企业面临资金链断裂风险时，以下哪种措施不是有效的风险缓解手段？

A.寻求外部投资

B.削减非必要开支

C.增加库存以刺激销售

D.与债权人协商债务重组

19.沙盘推演中，团队协作和沟通的重要性主要体现在哪些方面？

A.决策制定

B.资源分配

C.风险管理

D.所有选项都正确

20.企业在进行多元化战略决策时，应首先评估的是？

A.新市场的潜力

B.企业现有资源

C.竞争对手的反应

D.企业核心竞争力

多项选择题（每题2分，共20分）

1.沙盘推演中，企业制定市场进入策略时需要考虑的因素包括：

A.市场规模

B.市场竞争格局

C.消费者偏好

D.政策法规限制

2.在进行生产线投资决策时，企业应综合考虑：

A.生产线类型

B.生产成本

C.生产周期

D.技术更新速度

3.沙盘推演中，企业资金管理的关键环节包括：

A.预算编制

B.资金筹集

C.成本控制

D.利润分配

4.以下哪些因素会影响企业的产品研发决策？

A.市场需求

B.技术可行性

C.研发成本

D.竞争对手动态

5.企业在进行市场定位时，需要考虑的主要因素有：

A.目标客户群体

B.产品差异化

C.市场细分

D.品牌形象

6.沙盘推演中，提高生产效率的有效途径包括：

A.生产线自动化升级

B.员工技能培训

C.优化生产流程

D.增加员工数量

7.企业在进行风险评估时，应关注的领域包括：

A.市场风险

B.财务风险

C.运营风险

D.法律风险

8.以下哪些策略可以帮助企业在竞争中保持优势？

A.持续创新

B.成本控制

C.市场多元化

D.客户关系管理

9.沙盘推演中，企业制定年度计划时需要考虑的外部因素有：

A.宏观经济环境

B.行业发展趋势

C.政策法规变化

D.竞争对手动向

10.企业在进行供应链管理优化时，可以关注的方面包括：

A.供应商选择与管理

B.库存管理

C.物流