中小企业管理变革.pptxVIP

---中小企业管理分析与咨询模式定位公司咨询模式管理变革系列教材

课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素

为了改变现状，你应该想了很多办法，但是真正帮你解决了这些问题吗？第三章中小企业管理误区

读EMBA——这些理论及方法能直接在您的企业“落地”吗？理论如何转化为具体的方法？但是你能让你的员工都去读吗？方法是否适合自已的企业？你的理念改变了，思想提升了，

员工的工作激情是提升了，但是效果能持续多久呢？你可以偶尔安排员工去参加训练，但是你能让他们天天放下工作去训练吗？1为什么效果不能持续？拓展训练是否可以融入到生产管理过程中？2参加拓展训练——

他们学习的时候是很开心，也很有触动，但是不是感觉“现场掌声雷动，工作中雷打不动”或“现场很激动、回去很感动、事后一动不动”？为什么现场效果很好，而工作中却不好？他们工作执行力差是因为培训不到位？12组织员工参加培训——

为什么很好的方法

却没有真正改变企业？

上述三种方法的共同点：都是脱离了企业内部管理繁杂事务的基础之上所进行的活动。可以说只是停留在“说教”（知识层面）（即要做到），而不是“实操”（操作层面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能与企业管理实际脱节。

中小企业管理八大问题01中小企业执行力现状02中小企业管理误区03中小企业执行力分析04中精纵横咨询模式定位05管理变革成功要素06课程提纲

第四章中小企业执行力分析文化原因：人情化-----以和为贵制度原因：表面化-----形同虚设人员原因：职业化-----人事不分中小企业执行不力的三大原因：DCBAE

1执行不力三大原因之间的关系3果2制度4因5因6果

ABC是先改变企业文化，再改变人，然后改变制度吗？文化是因，制度是果；

解决问题往往应该是

以结果为导向！02实际上：01

观念想法行为结果改变人的观念≠改变人的想法改变人的想法≠保证人的行为正确的行为≠期望的结果人的想法很难控制，依赖个人自律性。想法是内在的，很难猜测；行为是外在的，很易发现。行为到结果需控制，行为控制把握自律与监督平衡。

01管理最重要是以结果出发，02保证结果的前提是过程的控制。

目标到结果的过程控制分解标准监督执行结果目标检讨改善执行

01中小企业管理八大问题02中小企业执行力现状03中小企业管理误区04中小企业执行力分析05中精纵横咨询模式定位06管理变革成功要素课程提纲

中精纵横观点：要改变文化，但是不只是靠口号、靠培训，而是通过实操、执行来改变；第五章中精纵横咨询模式定位12

01要改变员工，但是不只是靠教育、靠拓02展，而是通过实操、执行来改变；一、中精纵横观点：

要改变制度，但是不只是靠ISO、靠宣导，而是通过实操、执行来改变；0102一、中精纵横观点：

二、企业管理变革思路：人的改变：通过改变事，来改变人。事的改变：以结果为导向，抓过程控制。改变制度改变人改变企业文化为什么不能先打造良好的企业文化，培养出高效团队，再来改变公司制度及他们所做的事？

企业管理变革思路：约束出效率：约束人（员工）：随意性、自以为是；改变企业文化：人情化、各自为政。激励造团队：激励人（员工）：用业绩说话；打造管理团队：薪酬与绩效考核、职业提升

企业管理变革思路：中小企业现状：标准不清：依个人经验或想法；制约不清：老板或高层亲自监督；责任不清：出现损失公司买单。12

POSBM分析模式企业管理问题分析执行不力的原因①行业特性②工艺特点③技术特点④成本因素①多岗②少岗③职责不清④职能弱化①无标准②不符合③不清晰④不易懂①不合理②不记录③不统计④不分析①不操作②③④不改善不聚焦不究责标准表单组织架构人为作业产品产品制度人

2专注于中小制造企业6个月驻厂式辅导。1通过实操、执行来改变企业三、咨询模式定位：

四、咨询目标状态：不规范模式：作坊式特点：人治团队：土匪式散兵游勇01状态：规范/优秀模式：制度化特点：法治团队：正规军分工协作02状态：精细/卓越模式：系统化特点：自制团队：正规军的王牌军团队合作03

老板01--定方向（战略）、带队伍（人心）02高层03--定指标（目标）、抓稽核（流程）04中基层05--定任务（计划）、抓落实（执行）06五、咨询任务

01团队打造02业绩提升03流程再造04瓶颈攻关05咨询特色

广州总部：广州市天河区广园东瘦狗岭路553号广之旅大厦16楼电话：020传真：联系人：刘老师江西分所：江西省赣州市赞贤路中段（市政府旁）电话：0797-808108