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碑文字贴金项目施工组织设计

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目录

TOC\o1-3\h\z\u18371项目实施方案 1

40151.1总体思路 1

11401.2施工技术力量 1

217491.3施工组织总体设想及方案针对性 2

25471.4方案针对性 2

78491.5施工阶段划分 3

40721.6实施方案 4

37682项目深化方案 5

144753质量保障措施 6

118953.1工程质量目标 6

327583.2质量管理体系保证 6

24023.3工程质量管理制度 6

277293.4工程质量控制技术措施 8

69383.5工程质量保证措施 10

185433.6质量目标控制措施 11

46243.6.1施工准备阶段的技术保证措施 11

10853.6.2施工机械设备的质量控制措施 12

134983.6.3员工培训和交底 12

291003.6.4质量目标控制方法 12

259303.6.5质量目标保证实施细则 15

25673.7质量管理体系 16

246343.7.1质量控制体系 19

17423.7.2承包项目质量计划 21

297483.7.3质量控制过程和阶段 22

129423.7.4质量管理制度 27

97443.7.5质量管理和保证措施 29

146663.7.6质量管理主要过程保证措施 34

25683.7.7技术保证措施 35

157383.7.8质量控制及验收程序 40

90443.8过程控制管理制度 41

239743.8.1施工方案的编制和执行 41

260513.8.2“三检制”和检查验收制度 42

307523.8.3实行挂牌制度 42

43743.8.4质量例会、质量会诊 43

95973.8.5物资质量、施工质量和工种、工序搭接 43

71993.8.6四个到位 44

265353.8.7成品保护 44

220053.8.8奖罚制度 45

150494公司管理制度 46

219544.1管理大纲 46

241694.2人事管理制度 46

219974.3考勤管理制度 48

82904.4处分制度 49

157974.5出差管理制度 50

1564.6公司风险控制管理制度 51

298094.7公司财务管理制度 56

316814.8公司档案管理制度 61

133355验收方案 64

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项目实施方案

总体思路

在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。

达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

狠抓重点、难点工程

对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。

全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

施工技术力量

为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。

施工组织总体设想及方案针对性

1、指导思想

（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。