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2020年5月29日

企业绩效考核实例与评估报告

文档仅供参考

9-20企业绩效考核实例(小企业)

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企业绩效考核实例

小企业的绩效考核

?

说明

小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,因此小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

一、一般而言,小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要有以下三点原因:

1管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;

2由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准、客观考评题目;

3小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。

二、小企业绩效考评的内容:

1工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,经过工作总结能够让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。

2员工自我评价:员工自我评价能够让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,而且为考评沟通做了准备。

3分类考评:能够分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

4考评沟通:不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。

月份工作考评表

部门

姓名

岗位

本月工作总结:

本月工作自我评价:

以下由直接上级填写:

1．岗位技能优秀()良好()一般()较差()

2．工作态度优秀()良好()一般()较差()

3．工作成果优秀()良好()一般()较差()

本月工作评语:

直接上级签字:

备注:

填写日期: 年 月 日

工作表现评估报告

一、个人简历

姓名_____________________ 加入公司日期_______________________

公司名称_________________ 现职时间(年度/月份)________________

职位_____________________ 评估时限___________________________

部门_____________________ 审核日期___________________________

二、目的

评估的主要目的:

改进及增强评分人及受评人的上下级关系。

分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。

标出受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。

反映受评人现阶段的工作表现。

为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。

三、工作表现评估

根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预期目标的程度:

上年度所提出的目标

过去一年目标能否达到及表现如何

1.

2.

3.

四、工作表现类别评分

请选下列类别画上√,以显示你的评分。

4=出众3=良好

2=满意1=差意

0=不能接受NA=不合用

根据以下的评估表格加以不同等级的评分:

工作表现性质

表现的等级

以实例述明

4

3

2

1

0

NA

1.技术性方面

(1)工作知识

(2)策划及组织能力

(3)生产效益

(4)工作素质

(5)满足客户需求

小计

工作表现性质

表现的等级

以实例述明

4

3

2

1

0

NA

2.对公司及工作态度方面

(1)自发性的学习/改进

(2)积极态度

(3)接受任务

(4)工作投入

(5)可靠责任

小计

3.个人品质方面

(1)准时

(2)有责任感

(3)注意细节

(4)诚实正直

(5)主动性

(6)适应能力

(7)创意性

(8)个人仪表整洁

(9)判断与决策能力

(10)虚心上进

小计

4.人与人相处技巧

(1)乐意与别人分享

(2)合作性

(3)人际关系

(4)沟通方式

(5)领导能力

小计

总计

百分比

*只适用于管理层人员。

请于下列空格填写有关人员的整体评估:

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

五、强项与弱点

1.列出受评人的三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下:

(1)_________________________________________________________