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1
目的
1.1规范编制程序和方法，明确管理分工，提高整体管理质量，保证的有效
执行和监督管控，提高公司整体运作效率。
2
适用范围
2.1适用于万科公司在建项目开发的编制、执行、调整和考核工作。
3术语和定义
名称定义
项目开发根据项目所处阶段，制定的当前阶段控制节点的项目开发
里程碑节点项目产品决策、开工、示范区开放、开盘、结算交付的节点
公司级节点
项目开发中与公司经营相关的重要控制节点
(关键节点）
项目开发中关键路径或次关键路径上的多部门接口节点、专业节
项目级节点
点
4
职责
部门/组织管理职责
负责协调各专业（工程、设计、等）完成事业部年度经营、
项目开发的编制与上报
事业部
负责事业部年度经营与协调。
负责公司级、项目级节点的变更
项目部负责项目开发编制与执行
工程负责项目开发的建设工期审核与备案
工程、设计、采购、提供相关专业资源，支持各事业部年度经营制订与
等专业部门执行并完成项目开发相关工作
5工作程序
5.1编制
内容主责部门部门途径编制时间
事业部公司年度经营发
项目开发项目部
工程布后10个工作日内，
项目部按照公司年度经营编制当前阶段【项目开发】，工程审核项目开发的
建设工期。
5.2调整与变更
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