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质量品质提升措施

前言QIANYAN为明确工程质量管理责任，强化工程质量管理工作，不断提高工程质量，增强企业竞争能力，使质量管理工作逐步纳入科学化、规范化、程序化的轨道。坚持“以人为本，和谐有序，诚信守法。保护环境，保障安全，铸造品牌。明确责权，持续改进，追求卓越”的管理方针，实现全员、全方位、全过程的管理。依靠科技进步，大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工艺和工装水平，以技术创新提高工程质量水平。

目录content010203040506企业质量方针质量管理目标质量品质提升管理体系质量品质提升组织架构质量管理职责品质提升管理措施项目品质提升细节要求07

企业质量方针

质量管理目标过程优秀质量基础性质量规模化质量提高第三方评估成绩评估成绩≥90分逐步提高重心降低渗漏裂空发生概稳步提升水平率，减少维修成本? 核心目标：提高第三方评估成绩? 愿景：讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益促进质量管理标准化红线管理加强项目质量监督公司十二项质量管理制度公司二项奖罚制度2021年第三方评估体系技术工艺体系支持、服务保障体系

规范标准做法三表运用制度执行提高评估成绩“三检表”“实测实量销项表”“质量风险销项表”三个表格的运用，提出验收意见，加大整改力度，提升整改效率。通过一系列管理制度落实、标准做法规范化、整改前置等措施，努力提升第三方评估成绩，争取有自营项目能进入雅居乐第三方评估体系前五强。对钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰标准做法进行反复培训，对实体样板进行现场指导，现场交底。培养项目操作人员的质量意识，规范标准操作，对项目实体质量进行常态化、精细化管理。组织项目对公司颁布的各项质量管理制度进行培训、交底，要求培训对象深入班组工人。今年对制度执行情况进行重点检查，制度执行不足项目进行通报。

质量品质提升管理体系

质量品质提升组织架构

质量管理职责副总经理质量职责1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规和公司质量方针目标，对承建工程的质量承担直接责任；2、结合国家质量政策和法规，制定本企业的质量管理制度和组织制定本企业的施工工艺标准，督促相关部门编写新的工法和质量攻关的QC活动。根据三标一体化要求，负责建立QES管理的组织机构，建立企业QES管理体系并确保有效实施；3、督促和指导制定公司每年的质量创优、质量观摩目标和计划，并在施工过程中进行动态跟踪管理，促使实现全部目标。组织并主持相关单位到公司项目部的观摩活动，提高公司知名度和影响力，同时要经常组织本团队和项目部与兄弟单位的对标学习，促进全公司学先进、当先进、赶先进的管理理念，全面提升企业品牌效应，推动提高公司经营管理的可持续发展；4、负责大力推动、全面创新、科学管理本企业，积极推广“四新”（新技术、新材料、新工艺和新设备），大力推行绿色施工；5、经常深入施工现场，了解工程进度、技术、质量等动态情况，对建设单位和监理单位投诉，检查时发现的问题，及时组织相关人员，定出可行有效措施予以解决；6、组织每季度的项目部评比检查和不定期的质量巡查，组织质量薄弱环节的攻关；7、组织质量管理经验的总结及交流，组织重大质量事故的调查处理；8、组织制定公司上级主管部门要求的质量治理、质量品质提升、质量管理标准化等活动方案，以及对公司执行情况的检查

1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策和法规，具体执行和落实国家（地方）的工程施工管理要求质量规范、规程和标准以及公司施工管理的质量标准、管理要求和管理目标等，并做到全面有效管控，实现公司管理目标；2、必须认真贯彻公司以制度强企业的管理理念，把公司所有的管理制度从上到下认真、细致全面贯彻执行，有效落实，确保每个管理人员都能自觉执行公司的各项管理制度；3、经常深入施工现场，狠抓“过程管理、工作不留手尾”的原则、施工过程中全面严格执行工序质量“三检”及工完场清、物料归类等的管理制度有效贯彻执行落实到位。了解工程进度、技术质量等情况，对自己发现或相关人员提供的各种问题必须要及时有效解决。对存在疑难问题，及时组织研讨有效处理和落实；4、组织相关职能部门人员对新、旧的工程质量通病进行攻关，使工程质量得到有效管控，实现名符其实的品牌工程；5、督促和指导项目部对劳务班组的人性化管理，定期或不定期对劳务班组进行技术、质量等培训，促使他们了解和认同公司的管理和要求，留住好的劳务班组，作为公司的长期合作伙伴，保证公司项目公司的劳务需求，确保工期、质量等达到逾期目标；6、积极参与“四新”工作研讨和应用，并组织相关人员进行“四新”的学习培训，有效促使员工创新意识全面提高